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2025/12/21战略管理作业汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略分析方法03战略管理实际案例04作业过程与成果

战略管理概述01

战略管理定义01传统定义：组织长期目标与资源配置起源于20世纪60年代，钱德勒在《战略与结构》中提出，强调企业需匹配战略与组织结构，如通用汽车通过多部门结构实现战略落地。02现代定义：动态竞争与价值创造21世纪学者提出，强调适应市场变化，如亚马逊以“长期主义”战略，持续投入云计算（AWS），2023年该业务营收超850亿美元。

战略管理定义核心要素：目标、资源与环境匹配如苹果公司以“设计驱动”为核心目标，整合供应链资源与全球市场环境，2023年全球市值稳居万亿级别。实践意义：企业可持续发展保障微软通过“云优先”战略转型，2023年Azure业务增长26%，推动公司营收突破2116亿美元，印证战略管理的关键作用。

战略管理重要性指引企业方向如亚马逊以“长期主义”战略为指引，20年持续投入AWS，2023年云计算业务营收达851亿美元，占总营收17%。提升竞争优势海尔通过“人单合一”战略变革，将企业拆分为4000小微组织，2022年全球营收达3506亿元，连续14年居全球白色家电第一。

战略分析方法02

SWOT分析法优势分析（S）以苹果公司为例，其优势在于拥有强大的品牌影响力和领先的技术研发能力，如iPhone系列产品的创新设计和iOS系统的独特优势。劣势分析（W）诺基亚在智能手机时代，因Symbian系统更新缓慢、缺乏应用生态，逐渐失去市场份额，2013年被微软收购手机业务。机会分析（O）新能源汽车市场快速增长，比亚迪抓住政策支持和消费者环保需求，2023年销量达201.3万辆，同比增长42.8%。

PEST分析法政治环境分析2023年欧盟出台《数字市场法案》，要求苹果开放侧载权限，迫使苹果调整AppStore生态以符合法规要求。经济环境分析疫情后东南亚制造业崛起，2024年越南吸引外资达320亿美元，三星关闭中国部分工厂迁往越南降低成本。

PEST分析法社会文化环境分析Z世代成为消费主力，喜茶推出轻乳茶系列低糖产品，2023年相关销售额占比提升至45%。技术环境分析特斯拉上海工厂应用4680电池量产技术，2024年ModelY产能提升30%，充电15分钟续航增加250公里。

波特五力模型供应商议价能力在智能手机行业，高通凭借其芯片技术垄断地位，对苹果等厂商收取高额专利费，体现了强供应商议价能力。购买者议价能力在航空客运市场，春秋航空等低成本航空公司通过降价策略，使旅客对机票价格敏感度提高，增强了购买者议价能力。

价值链分析供应商议价能力以智能手机行业为例，高通凭借其芯片技术垄断地位，对华为等手机厂商的芯片供应价格拥有较强议价权。购买者议价能力在航空客运市场，春秋航空等低成本航空公司通过低价策略，降低了购买者的转换成本，增强了购买者议价能力。

波士顿矩阵法优势（Strengths）分析以苹果公司为例，其强大的品牌影响力（全球品牌价值连续多年位居榜首）和iOS生态系统闭环是核心优势，支撑产品溢价能力。劣势（Weaknesses）分析诺基亚在2000年代因Symbian系统更新缓慢、对触摸屏趋势反应滞后，导致市场份额从2007年的49.4%骤降至2013年的3%。机会（Opportunities）分析新能源汽车企业比亚迪抓住全球碳中和趋势，2023年海外销量同比增长307.2%，成功打入欧洲、东南亚等新兴市场。

战略管理实际案例03

案例一企业背景指引企业长期方向如苹果公司以“设计驱动创新”战略，十年间推出iPhone等产品，市值从2007年的不足百亿美元跃升至全球第一。提升企业竞争优势西南航空聚焦低成本战略，通过单一机型、高客座率运营，连续40余年盈利，远超行业平均水平。

案例一战略制定政治环境分析如中国“双碳”政策推动新能源产业发展，比亚迪2023年新能源汽车销量达201.3万辆，同比增长46.8%。经济环境分析2023年美国通胀率维持高位，美联储加息导致企业融资成本上升，特斯拉被迫暂停德州工厂扩建计划。

案例一战略制定社会环境分析Z世代成为消费主力，偏好个性化产品，泡泡玛特推出“盲盒+IP”模式，2023年营收突破45亿元。技术环境分析人工智能技术加速应用，谷歌DeepMind开发的AlphaFold预测2亿种蛋白质结构，推动生物医药研发效率提升30%。

案例一实施效果供应商议价能力以智能手机行业为例，高通凭借芯片技术垄断，对苹果等厂商芯片供应溢价达30%，削弱下游利润空间。购买者议价能力电商平台中，淘宝通过聚合海量商家，使单个服装卖家难以提价，购买者可轻松比价选择低价商品。

案例二企业情况动态性定义视角强调战略