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人力资源招聘流程模板一键式版
一、适用场景:标准化招聘全流程覆盖
需要建立规范化招聘体系的企业;
多部门协作招聘时的流程统一与节点管控;
岗位需求明确、需快速标准化招聘流程的场景;
需规避招聘风险、保证合规操作的企业。
二、操作指南:分步骤招聘流程
步骤1:招聘需求确认——明确“招什么、招多少人”
操作内容:
用人部门提交《招聘需求申请表》(见模板1),明确岗位名称、所属部门、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪资预算等核心信息;
HR部门审核需求合理性,结合公司年度编制、人力成本预算进行审批,确认岗位优先级;
需求审批通过后,HR与用人部门共同制定《岗位说明书》,明确核心考核指标与能力模型。
关键输出:《招聘需求申请表》《岗位说明书》
步骤2:招聘渠道选择——精准触达目标候选人
操作内容:
根据岗位类型选择渠道:
普通岗位:综合招聘平台(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐(设置推荐奖励机制);
专业岗位:垂直招聘平台(如拉勾网、BOSS直聘)、行业社群、猎头合作;
应届生/管培生:校园招聘(宣讲会、双选会)、校企合作项目;
发布招聘信息:统一模板(含岗位职责、任职要求、公司简介、投递方式),避免歧视性表述(如性别、年龄限制);
渠道效果跟踪:每周统计各渠道简历投递量、有效简历量、到面率,优化渠道投入。
关键输出》:《招聘信息发布模板》《渠道效果跟踪表》
步骤3:简历筛选——高效匹配岗位需求
操作内容:
初筛:按硬性条件(学历、专业、核心经验)快速筛选,剔除明显不符合要求的简历(如无相关经验、学历不达标);
复筛:HR与用人部门共同评估,通过《简历筛选评分表》(见模板2)对候选人的技能匹配度、项目经验、综合素质进行量化评分(总分100分,≥70分进入面试);
电话沟通:对通过复筛的候选人进行简短电话面试(10-15分钟),确认求职意向、到岗时间、薪资期望,同步面试流程与时间安排。
关键输出》:《简历筛选评分表》《电话沟通记录》
步骤4:面试组织——科学评估候选人能力
操作内容:
面试安排:HR发送面试邀请(邮件/短信),明确面试时间、地点(线上)、所需材料(证件号码、学历证、离职证明等),提醒面试官提前阅读候选人简历;
面试流程设计(按岗位级别调整):
初试(HR面试):20-30分钟,考察职业素养、沟通能力、求职动机;
复试(用人部门面试):40-60分钟,考察专业技能、岗位匹配度、解决问题能力;
终试(分管领导/高管面试):30-40分钟,考察价值观契合度、发展潜力、团队融入度;
面试评估:面试官填写《面试评估表》(见模板3),按“优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分)”评级,并给出具体评价意见;
结果反馈:面试结束后24小时内,HR汇总评估结果,同步用人部门,确定拟录用候选人。
关键输出》:《面试评估表》《面试结果汇总表》
步骤5:背景调查——核实信息真实性
操作内容:
调查对象:拟录用核心岗位(如管理岗、关键技术岗)候选人,或背景存疑的候选人;
调查内容:工作履历(就职单位、岗位、工作时间)、工作表现(业绩、离职原因)、有无违纪记录(如重大失误、竞业限制)、学历学位真实性;
调查方式:委托第三方背调机构(需候选人书面授权)或HR电话核实(提供前公司HR/直属联系方式);
结果处理:背调通过者发放录用通知;若发觉虚假信息或重大负面情况,取消录用资格。
关键输出》:《背景调查授权书》《背景调查报告》
步骤6:录用确认与入职引导——闭环管理
操作内容:
录用通知:HR向候选人发送《录用通知书》(见模板4),明确岗位、薪资、报到时间、所需材料,要求候选人3个工作日内确认并签署;
入职准备:HR提前准备劳动合同、员工手册、工牌、办公用品等,协调IT开通账号,安排入职引导人(一般为部门资深员工);
入职办理:新员工报到当日,HR核对材料、签订劳动合同,办理社保公积金缴纳手续,引导熟悉办公环境、团队成员及公司制度;
入职跟踪:入职1周内HR进行面谈,知晓新员工适应情况,及时解决问题;入职1个月组织部门转正评估。
关键输出》:《录用通知书》《入职登记表》《劳动合同》
三、模板工具:标准化表格一键套用
模板1:招聘需求申请表
项目
内容
申请部门
销售部
岗位名称
销售代表
招聘人数
2人
岗位职责
1.负责区域客户开发与维护;2.完成月度销售目标;3.收集市场反馈并提交报告
任职资格
1.本科及以上学历,市场营销相关专业;2.1年以上销售经验;3.具备良好沟通能力
到岗时间
2024年X月X日
薪资预算
8000-12000元/月(底薪+提成)
用人部门负责人
张*
HR审核人
李*
审批意见
同意招聘,按流程推进
模板2:简历筛选评分表(示例:销售
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