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汽车制造行业生产项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度生产计划完成率

35%

95%

实际完成量与计划完成量的百分比，每低1%扣除3分，最高扣除15分

季度生产目标达成率

100%

实际产量与季度目标的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分

生产周期缩短率

10%

实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分

生产进度偏差率

5%

实际进度与计划进度的绝对偏差值，每高1%扣除2分，最高扣除10分

紧急订单响应时间

2小时

响应时间每超过1小时扣除2分，最高扣除10分

生产成本控制

单位制造成本降低率

25%

5%

实际单位成本较预算降低的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分

物料损耗率

3%

实际物料损耗率与标准损耗率的差值，每高1%扣除2分，最高扣除10分

能源消耗降低率

8%

实际能源消耗较预算降低的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分

人工成本控制率

4%

实际人工成本较预算降低的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分

供应商谈判议价能力

10%

通过谈判降低采购成本的幅度，每降低1%扣除2分，最高扣除10分

生产质量稳定性

产品一次合格率

20%

98%

产品一次检验合格率，每低1%扣除3分，最高扣除15分

重大质量事故发生次数

0次

每发生1次重大质量事故扣除5分，最高扣除20分

客户质量投诉率

1%

客户质量投诉占比，每高0.1%扣除2分，最高扣除10分

质量改进提案采纳率

80%

提案被采纳的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分

质量管理体系运行有效性

100%

质量管理体系运行符合率，每低5%扣除2分，最高扣除10分

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

100%

团队整体目标达成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分

跨部门协作满意度

90分

跨部门协作满意度评分，每低1分扣除2分，最高扣除10分

员工培训覆盖率

100%

员工参与培训的覆盖率，每低5%扣除2分，最高扣除10分

团队冲突解决能力

95分

团队冲突解决评分，每低1分扣除2分，最高扣除10分

员工流失率

5%

团队人员流失率，每高1%扣除2分，最高扣除10分

本考核表旨在全面评估汽车制造行业生产项目经理在计划达成、成本控制、质量稳定性及团队管理等方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：生产计划达成率35%、生产成本控制25%、生产质量稳定性20%、团队管理与协作20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见