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企业管理精英实务

工厂现场管理

目录/CONTENTS

第一章：现场管理概述第三章：现场日常管理

一、现场和现场管理一、过程与过程方法

二、现场管理的原则和特点二、生产作业控制

三、现场管理的主要内容三、现场质量控制

四、现场管理实施措施第四章：现场管理改善

第二章：现场5S管理一、P-D-C-A循环

一、5S管理的目的和作用二、现场管理改善的基本步骤

二、5S管理的含义和方法三、运用统计技术

三、5S推行实例

人机

ManpowerMachine

4M1E

环料

EnvironmentMaterial

法

Method

品质是企业的决战场，

品质

没有品质就没有明天。

坚强有力的团队，Quality

高昂的士气是取士气成本合理的成本，

之不尽用之不完产品具有竞争力

的宝贵资源。MoraleCost的有力保障。

现场

管理目标

工作是为了生活好，安全交期

安全是为了活到老。SafetyDelivery客户就是上帝，

而且是不懂得宽

效率恕的上帝！

效率是部门绩效的量尺，Efficiency

工作改善的标竿。

ØSpecific—明确的；

ØMeasurable—可测量的；

ØAttainable—可以达到的；

ØReasonable—合理的；

ØTime-limited—有时间期限的。

运用资源通过努力达成目标

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