定岗定编原理与操作方法.pdf

定岗定编：

原理与操作方法

01定岗定编基本原理

02定岗基定编工具方法

03定岗定编实操案例

什么是定岗定编

1)定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作

中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

2)有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里

只涉及定岗定编。

3)定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业

根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

4)定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理

体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。

组织结构设计是定岗定编工作开展的基础

战略和经营计划

组织架构设计部门设置和使命/部门职责明确

明确

定岗定编

定岗定编工作会受到多种因素的影响

战略目标

多种动因形成

的约束条件

组织流程业务模式管理模式客户需求

岗位工作

•作业＝f（输入，处理规则，资源，输出）

•流程＝f（作业1，作业2，作业3……）

•战略实施＝f（客户需求，组织，流程，业务模式，管理模式）

01定岗定编基本原理

02定岗基定编工具方法

1、定岗工具方法

2、定编工具方法

03定岗定编实操案例



要进行岗位设置，首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计依据合理性、工作分布均匀性、

工作饱满性等

部岗位工作分析表

工作分析

在编人员基本情况岗位设计工作分布均匀性（工作饱满性

（工作量饱满度＝岗位有效工作时间/公司平均

岗位名岗位职个人工依据％）

序号正常工作时间×%）备注

称责作分工

合日常性工作/阶段

编序姓级依每月加班小时平均每日有效工

理性工作/临时性工饱