搭建任职资格标准体系.pdf

搭建任职资格

标准体系

授课人：

目录

体系建立目的职责分工

实施步骤成果展示

体系建立目的

围绕人才目标

人才选拔人才培养人才激励

建立任职资格标准体通过建立任职资格标建立任职资格标准体

系，明确人才选拔的准体系，明确人才培系，明确人才的晋升

标准，确保选拔的人养的方向和目标，提和发展路径，激发人

才符合企业的发展需高人才的综合素质和才的工作积极性和创

求。技能水平。造力。

客观量化标准

明确标准通过建立客观量化的标准，明确员工的任职

资格，为选拔和晋升提供依据。

客观量化的标准可以减少主观判断的影响，

公平公正

确保选拔和晋升的公平公正。

提高效率客观量化的标准可以提高选拔和晋升的效率，

减少不必要的时间和资源浪费。

职责分工

各部门职责

人力资源部各部门负责人员工本人

负责制定和维护任职资格负责审核本部门员工的任负责自我评估，了解自己

标准体系，包括职位描述、职资格，确保员工具备相的任职资格水平，并主动

任职资格要求、评估标准应的能力和素质。提升自我。

等。

角色与责任

明确职责分工协作责任追究

明确每个岗位的职责范围，根据每个人的能力和特长，建立明确的责任追究机制，

确保每个人都知道自己的合理分配工作任务，形成对于未能履行职责的行为

工作内容和目标。高效的团队协作。进行相应的处罚和纠正。

实施步骤

需求分析

确定目标收集信息分析数据

明确搭建任职资通过问卷调查、对收集到的信息

格标准体系的目访谈等方式，收进行整理和分析，

的和预期效果，集员工、管理层找出关键问题和

为后续工作提供和HR部门的意需求点，为后续

方向。见和建议，了解