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身边不正之风和腐败问题典型案例以案促改心得体会

近期，通过参加单位组织的“身边不正之风和腐败问题典型案例以案促改”专题学习，我系统梳理了近年来发生在本地区、本系统的12起典型案例，涵盖基层“微腐败”、吃拿卡要、形式主义官僚主义、工程领域权钱交易等多个类型。这些案例就像一面面镜子，照出了权力运行中的风险漏洞，也照见了部分党员干部从“小打小闹”到“破纪破法”的堕落轨迹。作为一名在基层工作15年的党员干部，我既为这些曾经熟悉的“身边人”走向违纪违法感到痛心，更深刻认识到“以案促改”不是简单的警示教育，而是一场触及思想、作风和制度的自我革命。结合自身岗位职责，我从“看案例、找问题、挖根源、抓整改”四个维度进行了深入反思。

一、以案为鉴，在“身边事”中认清“腐”与“变”的危害

这次学习的案例中，最让我震撼的是某街道原民政科科长张某的违纪案。张某在负责低保审核、临时救助等民生资金发放的8年间，通过伪造困难群众签名、虚增救助人数等方式，累计套取资金47万元。更让人唏嘘的是，他最初只是觉得“帮亲戚多报200元临时救助不算大事”，后来逐渐发展到“谁送购物卡就优先办”，最终因贪污罪被判处有期徒刑三年。另一起是某乡镇农业服务中心原主任李某在高标准农田建设项目中“打招呼”案，他利用职务影响，指定施工队使用不合格建材，导致项目验收后半年内多处灌溉管道破裂，群众反映“国家拨的钱打了水漂”，而李某仅收受了施工方2万元“感谢费”。

这些案例看似“小”，实则危害极大。一是直接损害群众利益。张某案中，真正困难的群众因名额被挤占，有的患病家庭错过救助最佳时机；李某案中，农民春播时因灌溉设施瘫痪，300亩农田延误播种，当年减产近20%。二是严重破坏政治生态。张某长期“吃拿卡要”，导致科室其他工作人员跟风效仿，该街道民政科3年内先后有2名副科长因违规发放补贴被处分；李某的“暗箱操作”让其他合规投标的企业寒了心，后续项目招标中竟出现“围标串标”乱象。三是消解政策公信力。群众普遍反映“干部眼皮子底下的钱都敢动，上面的好政策到了基层变了味”，某村老党员直言：“以前开党员会大家抢着发言，现在好多人说‘说了也白说，干部自己都不干净’。”

这些“身边事”让我深刻认识到：不正之风和腐败问题是割裂党群关系的“刀斧”，是阻碍政策落实的“路障”，更是侵蚀政治生态的“毒瘤”。如果对“微腐败”视而不见，对“小毛病”放任不管，最终必然导致“小管涌”变成“大塌方”。

二、反躬自省，在“对照查”中找准“风”与“纪”的短板

案例剖析会上，单位要求“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”。我对照党章党规、对照岗位职责，重点排查了三个方面的问题：

一是思想认识上的“温差”。过去总认为“腐败是大官的事，基层干部没权没钱犯不了大错”。但张某案中，一个民政科长能管着每年200多万元的民生资金，这让我意识到“权力不在大小，关键看是否被约束”。反思自己，虽然从未收受过现金，但曾在节日期间收受管理服务对象送的土特产（两箱水果、一盒茶叶），当时觉得“不值钱，是人情往来”，现在看来这正是“破纪”的起点。还有一次，某企业负责人为加快项目审批进度，请我“多关照”，我虽未答应，但未当场严词拒绝，反而说“按程序办”，客观上让对方觉得“有操作空间”。这种“抹不开面子”的心理，本质是纪律意识松懈，把“亲清”关系当成了“私交”。

二是工作作风上的“偏差”。去年负责推进老旧小区改造时，我只盯着“9月底前完工”的硬指标，对群众反映的“施工噪音大、垃圾清运不及时”等问题重视不够，认为“工程难免有阵痛”。有位70多岁的独居老人多次到社区反映“楼道堆了半个月的建筑材料，进出摔跤”，我却以“正在协调”为由拖延，直到老人家属找到区里才解决。这表面是工作方法简单，实则是官僚主义作祟——把“完成任务”凌驾于“解决问题”之上，把“对上负责”和“对下负责”割裂开来。类似的问题还体现在文件落实中：有时为了赶进度，对上级要求的“深入调研”简化为“看材料、听汇报”，对基层反馈的“政策落地难点”未做深入分析，导致一些措施“水土不服”。

三是制度执行上的“漏洞”。作为科室负责人，我在内部管理中存在“重业务、轻监督”倾向。比如，科室负责的惠民补贴发放，虽然有“三级审核”制度，但实际操作中往往依赖具体经办人核对，我只看“汇总表”就签字，从未随机抽查过原始资料。张某案暴露的“伪造签名”问题，如果当时能落实“每月抽查10%档案”的规定，完全可以早发现、早制止。还有，科室谈心谈话多是“谈工作、谈生活”，很少主动问“有没有人找你帮忙办事”“有没有收到礼品礼金”，对苗头性问题缺乏“咬耳扯袖”的自觉。这种“老好人”思想，导致监督防线形同虚设。

三、深挖根源，在“剖病灶”中透视“心”与“行”的偏差

这些问题的背后，是思想根基不牢、党性修养不足、宗旨意识淡化的深层次原