三人行：前辈、平辈与后辈成长之道.pdfVIP

58讲三⼈⾏：前辈、平辈与后辈

成⻓的，有时会陷⼊停顿，感到迷茫，就像前⾏的⼀辆⻋陷在了泥地⾥，不管你怎么加油踩油⻔，它只是在原地打转⽽⽆

法继续前⾏。这时，你就需要有⼈来帮助，或推或拉或扶。⽽从⼴义的⻆度看，总会有三类⼈在身边，你未必是独⾏。

孔⼦说：“三⼈⾏，必有我师”。原意中的“三”是虚数，泛指多⼈，意思是身边的任何⼈都可以成为你的⽼师，拥有值得你学习

的地⽅。成⻓的路，本是⼀条越⾛⼈越少的路，但若有伙伴同⾏，你会⾛得更远，⾛得更久。

这就是成⻓的三⼈⾏，此时的“三”不再是虚数，⽽是指代身边的三类⼈，它们是：

前辈

同辈

后辈

这三类⼈代表了不同的成⻓路径和成⻓阶段。你应该有⼀个动态的列表，在成⻓的不同阶段将这三类⼈中的典型代表放在这个

列表中仔细观察。

如果放在职场上，前辈可能就是你的上级，是⽐你更资深和有经验的⼈，是⾛在你前⾯的⼈；同辈⾃是你的同事，在不同

的领域各有所⻓，甚⾄在同⼀领域做得⽐你还好，但不管怎样肯定是让你尊敬的⼈；⽽后辈可能是你的下属，他们也许正在⾛

你曾经⾛过的路，可能正在做你⼀年、两年或三年前做过的事，⽽且可能做得⽐当时的你更好。

如果你在身边都找到了这三类⼈的典型代表，你观察他们，便是以他们为尺来度量⾃⼰；你学习他们，便是以他们为模来塑造

⾃⼰；你加⼊他们，便是从后辈的重复中去过去，从同辈的领域中去扩展当下，从前辈的脚印中去引领未来。

前辈

前辈，是那些⾛在你前⾯的⼈，他们不⽌⼀个，且每个⼈都会有不同的路径。观察他们的路径，哪个更适合⾃⼰，哪个⼈的哪

些⽅⾯让你更想要去模仿。在职场上，这些⼈似乎都有差不多的等级，但实际上每个⼈都有不同的特点和路径。

在不同的阶段，会有不同的前辈。⽽最适合作为前辈代表的⼈，应该在你前⽅不远处，因为这样的观察、模仿和借鉴才更有意

义。毕竟⾛在你前⽅太远的⼈，他们的⾏为⽅式和路径你都很难看得清晰，⽽且很可能的⼯作活动已经处在不同的维度

了，这阶段的你还理解不了。⽐如，刚⼊⻔的新⼿，适合观察和借鉴的前辈应该是⽐较熟练的中级⼯程师，⽽不是架构师。

程序员有时爱⾃⽐农⺠，⾃称“码农”，因为程序员每天写代码的⼯作，就像农⺠种地。⼀个初出茅庐的程序员，不断地通过提

升技能、吸收经验和改进⼯具来提升产量。从⼀开始的⼿⼯作业，到利⽤耕⽜（新的技能和⼯具），再到现代化的机器⼯程作

业（进⼀步改进的技能和⼯具），所负责的⽥地亩产量越来越⾼，每天能耕耘的⼟地⾯积也越来越⼤。直到有⼀天，技能提⾼

和⼯具改进接近了极限，耕种的⼟地⾯积和单位产量增⻓都渐渐停滞。

之前的这个改进过程都是⼀个⾃然连续的成⻓过程，⽽当你进⼊极限区增⻓停滞后，再给你更⼤的⼟地，要求更⾼的产量时，

这个连续的增⻓过程就被打断了，你会看到虽有前辈⽅，但中间的路却断了。

在这个断点之前，前辈的价值在于：他们⾛过的路，你不⽤再去摸索，只需快速顺着⾛下去。这个过程中你只需要刻意地玩命

练习去解决⾃然连续的快速成⻓问题，⽽在断点，前辈在没路的地⽅留下的“脚印”也解决了⾮连续性的问题。

⼗多年前，我以为程序员的成⻓终点是架构师，后来我知道了，程序员的⾃然连续成⻓终点是资深程序员，也许还有“神”级

程序员。但架构师却是从某个点开始断裂分叉的另⼀条路，从程序员到架构师，就需要⾮连续性断点，⽽到技术管理

者也会⾯临同样的⾮连续性断点。

⾮连续性的断点转变意味着什么？有⼀部叫《爆裂⿎⼿》，中有两个⻆⾊，⼀个⿎⼿，⼀个。⿎⼿类似程序

员，则像架构师。成为顶级⿎⼿的路是玩命练习打⿎，成为的路则是放下⿎槌，拿起棒，协调各种乐器的演奏。

放下了乐器，未必是放弃了⾳乐，中的，任何时候乐队中的任何⼀个乐器吹（拉、弹、打）错了⼀个⾳，他都能⽴刻

分辨出来。这就是另外⼀条路的另⼀套技能，是为了得到更⼤规模的⽣产⼒和更震撼的演奏效果（品质）。

除此之外，前辈的另⼀个价值在于塑造环境，⽽环境决定了整体的平均⽔平线，在这个环境中的很少有能⼤幅偏离的。

就以我的中学环境为例，当年我进⼊这所少数⺠族中学时，那⼀届⾼考学⽣是考上了⺠族⼤学。六年后，到我参加

⾼考时，学校师⽣都在为实现北⼤的零突破努⼒，虽然依然没能实现，但这届学⽣的最⾼⽔平已经可以考上除北⼤之

外