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AI+技术转移服务如何帮助技术转移机构提升效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化日益成为区域创新核心动能的当下，技术转移机构正面临从“人工筛选”向“智能匹配”的结构性跃迁。传统模式中，高校科研成果与企业需求之间存在信息不对称、评估主观性强、对接效率低等共性难题，导致大量优质技术长期沉睡于实验室或档案柜中。这不仅是资源浪费，更制约了新质生产力在区域层面的落地生根。

以专利价值评估为例，过去依赖专家团队逐项打分的方式，往往耗时数周甚至数月，且结果易受经验差异影响。如今通过构建基于国家标准的数智模型，系统能够自动解析法律稳定性、技术创新性和市场潜力三大维度，生成结构化评估报告——这不是简单的流程提速，而是让原本模糊的技术判断变得可量化、可比对、可决策。这种转变尤其适用于批量处理场景，比如一个园区同时梳理上百项待转化专利时，AI驱动的快筛机制能快速识别出具备高转化潜质的标的，为后续精准撮合提供基础支撑。

再看企业需求挖掘环节。不少技术转移机构常陷入“被动响应”的困局：企业不提需求就不知道该推荐什么成果。而借助智能化分析工具，平台可以主动识别企业的技术短板与发展瓶颈，输出定制化的技术建议清单，并进一步判断是自主研发更适合还是外部合作更高效。这一过程不再依赖人力调研或零散访谈，而是建立在对企业公开数据、产业链动态和政策导向的多维融合之上，从而形成持续更新的需求画像体系。

值得注意的是，这些能力并非孤立存在，它们共同嵌入到一个开放协同的服务生态之中。无论是高校院所需要快速甄别本校专利的价值排序，还是园区管理者想锁定目标招引对象，或是企业寻求技术解决方案，均可调用不同模块组合使用。例如，“知产智能体”作为底层能力单元，既可独立运行用于日常检索与咨询，也能与其他系统联动形成完整闭环。这种模块化设计使得服务供给更具弹性，满足不同类型主体在不同阶段的实际诉求。

更重要的是，这套数智服务体系并未取代人的角色，反而释放出专业力量的新空间。当重复性劳动被自动化替代后，技术经理人得以将精力聚焦于关键节点的人际沟通、资源整合与策略制定；高校科研处则能更专注于源头创新的质量把控与产业化路径规划。由此形成的“人机协同”新范式，正在重塑技术转移机构的核心竞争力。

对于县域层面而言，这种能力尤为重要。由于人才储备有限、服务能力分散，许多基层单位难以系统性开展成果转化工作。而基于SAAS架构的轻量级部署方案，可以让区域科技管理部门低成本接入成熟的服务能力，实现从无到有的跨越。这不仅是工具升级，更是制度韧性增强的表现——通过引入外部专业资源，弥补本地服务能力缺口，进而撬动更大范围的科技成果落地应用。

未来的技术转移竞争，本质上是一场效率与精准度的竞争。谁能率先完成从经验驱动到数据驱动的转型，谁就能赢得新质生产力培育的关键窗口期。AI赋能下的数智化服务，正是这场变革中最务实、最可持续的支点。它不是遥不可及的概念，而是已经融入实际工作的工具链，正在逐步改变技术转移行业的运作逻辑与价值创造方式。