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AI+数智应用驱动的科技活动组织与服务怎样保障服务的有效性？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在区域科技创新体系中，科技成果转化效率长期受制于信息不对称、供需错配和评估滞后等问题。传统服务模式依赖人工经验判断，响应慢、覆盖窄、匹配准度低，难以支撑新质生产力快速生成的需求。如何让科技活动组织更精准、服务更高效？答案正藏于“AI+数智化”的底层逻辑之中——它不仅是工具升级，更是对服务有效性机制的根本重构。

当前，高校院所科研成果数量持续增长，但真正能实现产业落地的比例仍偏低。其中一大症结在于：专利质量难辨、企业需求模糊、转化路径不清。这导致大量优质资源沉睡在数据库里，无法形成价值闭环。而AI赋能下的数智服务体系，恰恰从三个关键节点切入，破解这一结构性困局。

首先是专利价值评估的标准化与敏捷化。以往依靠专家评审或单一指标打分的方式，往往主观性强、周期长。现在通过构建基于国家标准的数智模型，可自动解析专利的法律稳定性、技术创新性及市场潜力等维度，并结合行业趋势动态赋权，输出结构化评价报告。这种系统性方法不仅提升了识别精度，还使大批量筛选成为可能，帮助园区和平台快速锁定高潜力项目，为后续对接提供坚实依据。

其次是企业技术需求的深度挖掘与智能映射。许多企业在发展过程中存在“有痛点却说不出”的状态，缺乏明确的技术攻关方向。借助企业需求分析系统，可以基于多源数据识别其发展阶段、能力短板和发展潜力，进而生成个性化建议清单。更重要的是，该系统能够区分显性需求与潜在需求，引导企业主动思考未来技术布局方向，从而提升产学研合作的前瞻性和针对性。

第三是全链条知产服务平台的集成协同能力。过去，知识产权的服务分散在不同环节，如申请、维权、交易各自为政，缺乏贯通式管理。如今依托统一平台整合情报、评估、匹配、转化等功能模块，打造集约化的知识运营中枢。例如，在政府管理部门或高校创孵中心部署此类平台后，不仅能提升内部决策效率，还可对外输出定制化服务接口，推动科技成果从静态资产向动态资本转变。

这些变化的背后，不是简单的功能叠加，而是对服务有效性本质的理解深化——即从“被动响应”转向“主动预判”，从“个体经验”转向“群体智能”，从“碎片化操作”转向“流程化治理”。尤其是在县域、园区等应用场景中，面对有限的人力资源和复杂的产业生态，数智工具的价值尤为突出：它让专业力量下沉到一线，让非专业人士也能参与高质量的科技资源配置过程。

当然，真正的有效服务还需配套机制保障。比如建立“数智管家+人工复核”的双轨运行机制，确保算法输出既快又准；设计轻量化交互入口（如智能体），降低使用门槛；支持按需部署SAAS或独立环境，适配不同类型主体的信息化基础。这些都是保障数智服务不沦为“空中楼阁”的现实路径。

综上所述，AI+数智化并非替代人的角色，而是放大人的效能。它将原本隐性的知识流动显性化、将模糊的需求具象化、将孤立的成果网络化，最终推动科技活动由“点状突破”迈向“生态协同”。对于正在探索新质生产力培育路径的地区而言，这不是锦上添花的选择题，而是必须答好的必答题。