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2025年医院院长年终工作总结精编(2篇)

2025年，在上级卫生健康部门的指导和院党委的领导下，我带领全院职工紧扣“强内涵、提质量、惠民生”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理各项工作，圆满完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下：

医疗质量安全持续夯实。以三级医院评审标准为抓手，修订《医疗质量安全核心制度实施细则》，将18项核心制度落实情况与科室绩效考核直接挂钩，全年病历甲级率达98.7%，同比提升1.2个百分点；开展“医疗安全月”专项行动，组织多学科联合查房32次、疑难病例讨论126例，重点加强围手术期、急危重症患者管理，手术患者并发症发生率降至1.3%，较去年下降0.4个百分点。胸痛中心、卒中中心通过国家高级认证，全年开展急性心梗急诊PCI手术287例，DtoB时间缩短至58分钟；卒中静脉溶栓例数突破400例，患者致残率较上年降低8%。急诊急救能力显著提升，急诊留观时间中位数压缩至2.5小时，抢救成功率保持98.2%高位。

学科建设与人才培养双轮驱动。启动“学科登峰计划”，重点扶持心内科、神经外科、呼吸与危重症医学科3个省级重点学科，心内科获批国家区域医疗中心建设项目，全年开展心脏介入手术4200台，其中复杂PCI手术占比达35%；神经外科引进术中磁共振设备，完成脑干肿瘤切除等疑难手术56例，技术水平跃居省内前三。柔性引进3名国家级专家建立“名医工作室”，开展联合门诊、手术示教48次，带动相关科室门诊量增长22%。人才梯队建设方面，实施“青苗计划”，选拔35名35岁以下青年骨干赴协和、华西等顶尖医院进修，其中8人获得省级青年医学人才称号；与XX医科大学联合培养硕士研究生23名，全院高级职称占比提升至28%，博士学历人数增至45人。

服务效能与患者体验显著提升。深化“智慧医院”建设，完成电子病历系统5级评审，上线“诊间支付2.0”“检查报告智能提醒”功能，门诊患者平均候诊时间缩短至20分钟，住院患者“床旁结算”覆盖率达100%。推行“一站式”服务，整合入院准备、出院结算、医保审核等12个窗口，减少患者往返次数；开设“银发通道”，为65岁以上老人提供导诊、代缴费等专属服务，老年患者满意度达96.3%。开展“改善就医感受”专项行动，全年收到患者表扬信178封，第三方满意度调查得分95.6分，较去年提高2.1分。

公益属性与社会责任有效彰显。扎实推进医联体建设，与8家基层医院签订紧密型合作协议，选派26名骨干常驻帮扶，开展远程会诊1200次、教学查房80次，带动基层医院开展腹腔镜手术、血液透析等新技术15项，托管的XX县医院门诊量增长30%，县域内就诊率提升至92%。全年完成家庭医生签约服务8.2万户，重点人群签约率91%；开展“健康社区行”义诊56场，覆盖群众1.2万人次；落实“先诊疗后付费”政策，为1200余名困难患者减免费用180万元。在应对“7·20”区域突发公共卫生事件中，组建3支应急医疗队72小时内完成3.5万人次核酸采样，选派5名专家支援定点医院，实现“零感染、零差错”目标。

党建引领与廉政建设深入推进。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织党委理论学习中心组学习12次，支部专题研讨48场，党员干部撰写心得体会300余篇；设立“党员先锋岗”68个，在急诊、发热门诊等一线岗位成立党员突击队12支，解决患者“急难愁盼”问题210件。严格落实“一岗双责”，开展廉政风险点排查3轮，修订《耗材采购管理办法》《科研经费使用规范》等制度11项；全年开展廉政教育讲座8次，组织观看警示教育片12场，医务人员拒收红包礼金23.6万元，医药代表接待规范率100%。

尽管取得一定成绩，但仍存在不足：部分学科发展不均衡，儿科、康复科服务能力有待加强；高端人才引育机制需进一步优化，青年骨干成长周期较长；信息化建设深度不足，数据互联互通水平需提升。2026年，我们将聚焦“补短板、强优势、促均衡”，重点推进国家区域医疗中心建设，加大儿科、康复科设备和人才投入；实施“人才倍增计划”，与高校共建联合培养基地；升级智慧医院系统，打通与基层医疗机构数据壁垒，切实为群众提供更优质、更便捷的医疗服务。

2025年，作为肿瘤专科医院院长，我始终坚持“以患者为中心、以专科为核心”发展理念，带领全院职工锚定“建设区域肿瘤防治高地”目标，在医疗、科研、教学、公益等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：

专科核心竞争力持续提升。围绕“精准诊疗、全程管理”主线，优化肿瘤多学科会诊（MDT）流程，成立肺癌、乳腺癌、消化道肿瘤等8个专病MDT团队，全年开展会诊1800例，患者治疗方案调整率达42%，5年生存率较上年提升3个百分点。引进第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌、胰腺癌等复杂手术260台，手术时间平