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2025年医院院长年终工作总结范文(2篇)

2025年是医院高质量发展攻坚之年，面对医保支付方式改革深化、学科竞争加剧、患者需求升级等多重挑战，在上级党委政府的指导下，班子成员团结带领全体职工，以“强技术、优服务、控成本、提效能”为主线，较好完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下：

医疗质量安全稳中有进。全年门急诊量128.6万人次，同比增长8.6%；出院患者7.2万人次，手术量2.9万台，其中三四级手术占比58.3%，较去年提升3.2个百分点。严格落实18项核心制度，开展病历质控专项检查24次，甲级病历率保持99.2%；临床路径管理覆盖126个病种，入径率89.7%，完成率93.4%。重点推进“五大中心”提质，胸痛中心全年救治急性心梗患者412例，平均DtoB时间缩短至68分钟，较去年减少12分钟；卒中中心静脉溶栓例数增长27%，取栓手术量突破50台；创伤中心多学科联合救治严重创伤患者189例，抢救成功率92.6%。针对DRG/DIP支付改革，组织专题培训12场，优化病种结构，DRG组数扩展至687组，CMI值1.12，病例组合能力持续提升。

学科建设实现重点突破。心血管内科通过省级临床重点专科评审，新增心脏康复亚专科，开展经导管主动脉瓣置换（TAVI）手术12例，填补区域技术空白；神经外科成功实施3例脑胶质瘤荧光引导下切除术，手术精度提升40%；儿科牵头成立区域儿童呼吸病防治联盟，覆盖12家基层医疗机构，开展远程会诊236次。投入1200万元建设精准医学实验室，引进二代基因测序仪、流式细胞仪等设备，支持肿瘤精准治疗、遗传病诊断等项目，全年完成检测2800例，较去年增长150%。与XX医科大学共建“转化医学研究中心”，联合申报国家级课题2项，发表SCI论文27篇，其中IF≥5分11篇。

运营管理效能显著提升。强化全成本核算，建立科室运营分析会制度，每月公示收支、耗材占比、设备利用率等12项指标，药占比降至28.7%，耗占比19.3%，分别较年初下降1.2和0.8个百分点。推进物流SPD系统全覆盖，高值耗材扫码率100%，库存周转天数缩短至15天，节约管理成本约200万元。优化人力资源配置，推行“弹性排班+岗位胜任力考核”，临床一线人员占比提升至72%，护理人力配置达标率98%。医保管理方面，成立DRG/DIP专项工作组，梳理高风险病种23个，规范诊疗行为，全年医保申报准确率99.6%，追回违规费用较去年下降65%。

人才引育成效逐步显现。引进心血管病学博士2名、急诊医学专家1名，柔性聘请省级学科带头人5名开展驻点指导。实施“青苗计划”，选拔35岁以下骨干医师42名，赴北京协和、上海瑞金等医院进修612个月，其中18人回院后开展新技术23项。完善“双师带教”机制，与XX医学院合作培养专硕32名，住培学员结业考核通过率100%。举办“创新医疗技术大赛”，评选出腹腔镜肝切除、机器人辅助前列腺癌根治等优秀技术项目15项，发放奖励30万元。全年开展院内学术讲座48场，邀请国内外专家授课12次，培训覆盖4200人次。

患者服务体验持续优化。推行“一站式”服务，整合出入院办理、医保结算等8个窗口，平均等待时间缩短至8分钟；上线“智慧问诊”平台，提供AI预问诊、检查报告智能解读服务，日均使用量1200人次；开通老年人“无码通道”，配备导诊志愿者30名，老年患者满意度达95.8%。深化“医护康”一体化服务，在骨科、神经外科开展加速康复（ERAS），平均住院日缩短1.5天，患者并发症发生率下降22%。全年收到表扬信287封、锦旗63面，第三方满意度调查得分92.1分，较去年提高1.8分。

党建引领作用充分发挥。严格落实“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习14次，专题研讨“十四五”规划中期评估、公立医院高质量发展等议题8次。深化“党建+业务”融合，设立党员示范岗56个、责任区23个，党员牵头开展“周末健康课堂”42场，覆盖群众3000余人；组建“红手环”义诊队，深入社区、乡村开展服务28次，免费诊疗1500人次。加强党风廉政建设，开展重点领域廉洁风险排查，整改耗材采购、设备招标等方面问题7项；签订《廉洁从医承诺书》680份，开展廉政谈话126人次，全年未发生重大违纪违规事件。

工作中仍存在不足：部分科室设备老化影响技术开展，青年医师科研能力有待加强，基层联动的紧密型医共体建设需加快推进。2026年将重点推进以下工作：一是启动综合病房楼二期建设，计划投入2.5亿元更新16排CT、手术机器人等设备；二是实施“科研强基”工程，设立专项基金支持青年医师开展临床研究；三是深化与3家社区卫生服务中心的一体化管理，建立检验检查结果互认、专家下沉坐诊等长效机制，切实提升区域医疗服务整体水平。

2025年，在深化医改与医院转型的关键节点，全体职工以“闯