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2025/12/22汇报人：WPS战略的管理过程

CONTENTS目录01战略管理的定义02战略管理的阶段03战略管理的意义04战略管理的注意事项

战略管理的定义01

战略管理概念阐释动态适应性特征如海尔集团通过“人单合一”模式，将战略管理与市场变化实时绑定，2022年全球营收达2430亿元，体现动态调整特性。系统性整合要求苹果公司以iPhone为核心整合硬件、软件与服务生态，2023年服务业务收入超850亿美元，展现战略的系统协同效应。长期价值导向亚马逊坚持“长期主义”战略，连续20年将利润投入Prime会员体系建设，2023年全球会员数突破2亿，验证长期价值逻辑。

战略管理的阶段02

战略分析外部环境分析企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如新能源车企关注政策补贴、技术突破及消费者需求变化，以制定市场策略。内部资源评估对企业人力、财务、技术等资源盘点，如华为5G技术研发投入占比超15%，支撑其在通信领域的领先地位。

战略分析行业竞争格局分析运用波特五力模型，如分析智能手机行业，苹果凭借品牌优势和生态系统维持高溢价竞争地位。战略目标匹配度分析评估企业现有能力与战略目标的差距，如小米通过生态链布局，弥补硬件利润率低的短板实现增长。

战略选择基于SWOT分析的战略方案制定企业通过SWOT分析明确优劣势，如海尔集团依据此模型制定全球化战略，聚焦家电主业，规避多元化风险。竞争战略类型选择企业可选择成本领先、差异化等战略，如沃尔玛以成本领先战略占据市场，通过供应链优化实现低价优势。战略可行性评估与决策通过财务、风险等维度评估方案，如苹果公司在推出iPhone前，对市场需求和技术成熟度进行充分论证。

战略实施资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将大企业拆分为4000+小微组织，下放决策权至一线，2022年全球营收达2435亿元。战略执行监控与调整华为在5G战略推进中，通过月度经营分析会跟踪研发进度，2023年研发投入超1800亿元，5G基站全球份额超30%。

战略控制设定控制标准企业需设定关键绩效指标，如营收增长率、市场份额等，例如某科技公司将年度研发投入占比不低于15%作为标准。绩效偏差分析当实际绩效与标准产生偏差时，需分析原因，如某零售企业发现销售额下滑20%，经调查是线上渠道投入不足导致。

战略控制战略调整决策基于偏差分析结果，企业做出调整决策，如海尔集团在互联网时代从传统制造向平台型企业战略转型。控制效果评估通过后续绩效监测评估调整效果，如某快消公司调整营销策略后，季度市场份额提升3个百分点。

战略管理的意义03

对企业发展的重要性资源配置与组织调整如华为在5G战略实施中，将年研发投入的30%用于5G技术攻关，同时成立专门的5G产品线部门，保障资源精准投放。绩效监控与动态优化阿里巴巴在新零售战略推进中，通过实时监控线下门店坪效与线上流量转化率，季度调整商品陈列与促销策略。

战略管理的注意事项04

常见问题与应对竞争战略选择如波特五力模型指导下，可口可乐通过差异化战略，以独特品牌形象和配方占据全球软饮市场20%份额。发展战略选择腾讯采用多元化发展战略，从社交软件拓展至游戏、金融等领域，2023年营收中游戏业务占比达30%。并购战略选择2016年微软以262亿美元收购LinkedIn，通过并购战略快速切入企业社交市场，完善B端服务生态。

关键要点提醒动态适应性特征如海尔集团通过人单合一模式，实时响应市场变化，2022年全球营收达2430亿元，体现战略管理动态调整特性。系统性整合要求苹果公司整合硬件、软件与服务生态，2023年研发投入超290亿美元，构建独特竞争优势，展现系统性战略思维。长期价值导向亚马逊持续投入AWS云计算，虽早期亏损，但2023年AWS贡献超850亿美元营收，印证长期战略价值。

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