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2026年项目管理岗位笔试题及高分攻略含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，‘范围蔓延’主要指的是什么？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目范围被合理地调整

C.项目范围被严格限制

D.项目范围被逐步缩小

2.项目管理中，‘关键路径法’主要用于解决什么问题？

A.资源分配问题

B.时间管理问题

C.成本控制问题

D.风险管理问题

3.在敏捷开发中，‘Sprint’通常指的是多长时间？

A.1个月

B.2周

C.1年

D.6个月

4.项目管理中，‘WBS’是指什么？

A.工作分解结构

B.风险管理计划

C.质量管理计划

D.范围基准

5.在项目管理中，‘PMBOK’指的是什么？

A.项目管理知识体系

B.项目管理办公室

C.项目管理预算手册

D.项目管理行为准则

6.当项目面临不确定性时，以下哪种方法最适用？

A.范围基准法

B.敏捷方法

C.水晶方法

D.轨道方法

7.在项目管理中，‘SMART’原则指的是什么？

A.具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性

B.安全性、灵活性、可测试性、可维护性、可扩展性

C.可靠性、可扩展性、可维护性、可测试性、可操作性

D.可持续性、可优化性、可兼容性、可集成性、可评估性

8.在项目管理中，‘变更请求’通常由谁提出？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.以上都是

9.项目管理中，‘关键链法’是由谁提出的？

A.沃伦·本尼斯

B.莫顿·希尔斯曼

C.赫伯特·西蒙

D.杰弗里·陈

10.在项目管理中，‘挣值管理’主要用于解决什么问题？

A.范围管理问题

B.成本管理问题

C.时间管理问题

D.风险管理问题

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中，‘干系人’主要包括哪些？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.政府部门

2.在敏捷开发中，‘Scrum’框架包括哪些角色？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

E.测试人员

3.项目管理中，‘风险’主要包括哪些类型？

A.财务风险

B.技术风险

C.组织风险

D.环境风险

E.法律风险

4.在项目管理中，‘质量’通常包括哪些方面？

A.合格性

B.可靠性

C.可维护性

D.性能

E.成本

5.项目管理中，‘沟通管理计划’通常包括哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通负责人

6.在项目管理中，‘项目生命周期’通常包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.监控阶段

7.项目管理中，‘项目章程’通常包括哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险

8.在项目管理中，‘变更管理流程’通常包括哪些步骤？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

9.项目管理中，‘项目成功’的标志通常包括哪些？

A.项目按时完成

B.项目在预算内完成

C.项目满足客户需求

D.项目团队满意度高

E.项目产生预期收益

10.在项目管理中，‘项目收尾’通常包括哪些工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目资料归档

D.项目团队解散

E.项目经验教训总结

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目管理中‘范围管理’的主要步骤。

（要求：列出至少4个关键步骤）

2.简述项目管理中‘风险管理’的主要步骤。

（要求：列出至少4个关键步骤）

3.简述项目管理中‘沟通管理’的主要步骤。

（要求：列出至少4个关键步骤）

4.简述项目管理中‘质量管理’的主要步骤。

（要求：列出至少4个关键步骤）

5.简述项目管理中‘采购管理’的主要步骤。

（要求：列出至少4个关键步骤）

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某科技公司正在开发一款新的智能手机，项目预算为5000万元，预计工期为6个月。在项目执行过程中，客户提出增加一项新功能，这将导致项目工期延长2个月，成本增加1000万元。项目经理需要决定是否接受这个变更请求。请分析项目经理应该如何处理这个问题？

（要求：分析变更请求的影响，并提出解决方案）

2.某建筑公司在承建一座桥梁时，遇到了地质条件突变的意外情况，导致项目工期延误3个月，成本增加2000万元。项目经理需要向项目发起人汇报这个情况，并提出解决方案。请分析项目经理应该如何汇报和解决问题？

（要求：分析问题的原因，并提出解决方案）

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A

解析：范围