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销售合同标准化管理模板与执行流程
引言
销售合同是企业与客户之间明确权利义务、规范交易行为的核心法律文件,其标准化管理能有效降低合同风险、提升审批效率、保障企业合法权益。本文通过明确适用场景、细化执行步骤、提供标准模板及注意事项,为企业构建一套规范、高效的销售合同管理体系,助力业务合规化、流程化运作。
一、销售合同标准化管理的适用场景
销售合同标准化管理适用于以下场景,保证不同业务场景下的合同管理均符合规范要求:
规模化业务场景:企业产品/服务销售覆盖区域广、客户数量多,需通过统一模板和流程快速合同,避免重复劳动;
多部门协作场景:合同涉及业务、法务、财务、仓储等多部门协同,需明确各部门职责,保证审批流程顺畅;
高风险交易场景:合同金额较大、履行周期较长或涉及定制化服务时,需通过标准化条款规避法律风险、明确违约责任;
合规审计场景:企业需应对内外部审计(如财务审计、法律合规检查),标准化合同可作为完整业务凭证,支持追溯与核查。
二、销售合同标准化管理执行步骤
1.合同需求发起与信息核对
操作要点:
业务人员与客户达成合作意向后,填写《销售合同需求申请表》(见附件1),明确合同标的物、数量、单价、金额、履行期限、付款方式、交货地点等核心要素;
核对客户基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人、联系方式等),保证客户主体资格合法(可通过“国家企业信用信息公示系统”初步核查,禁止使用网址或,仅说明核查渠道);
对于定制化产品/服务,需附技术协议、图纸等附件,并经技术部门确认需求可行性。
责任人:业务专员、业务负责人
输出成果:《销售合同需求申请表》(含客户信息及需求明细)
2.标准合同模板起草与填写
操作要点:
从企业《销售合同标准模板库》中选择对应类型模板(如标准产品销售合同、定制化服务合同、长期供货合同等),禁止擅自修改模板核心条款;
根据《销售合同需求申请表》填写合同具体内容,重点核对以下信息:
标的物名称、规格型号、数量与需求一致;
单价、总金额(大小写一致)、折扣政策符合企业定价策略;
履行期限(交货/服务完成时间)、付款节点(如预付款比例、到账时间)明确具体;
质量标准、验收方法、违约责任、争议解决方式(如约定管辖法院为企业所在地人民法院)等条款完整。
责任人:业务专员、法务专员
输出成果:《销售合同(草案)》(含附件清单)
3.合同内部审批流程
操作要点:
业务负责人*审核合同条款的业务合理性(如价格、交货周期是否符合客户需求及企业政策);
财务经理*审核财务条款(如付款方式、税务处理、发票开具要求是否符合企业财务制度);
法务专员*审核法律条款(如主体资格、权利义务、违约责任、知识产权约定等是否存在法律风险);
对于合同金额超过一定额度(如50万元)或涉及重大业务合作,需增加总经理*审批环节。
审批通过后,在合同管理系统(如OA系统)中审批记录,各部门电子签字确认。
责任人:业务负责人、财务经理、法务专员、总经理(视情况)
输出成果:审批通过的《销售合同(终稿)》
4.合同签订与生效
操作要点:
打印审批通过的合同终稿(一式两份或三份,甲乙双方各执一份,企业存档一份),保证合同文本清晰、无涂改(若有修改需双方盖章确认修改处);
由法定代表人或授权代表(需附授权委托书)签字并加盖企业合同专用章,禁止使用财务章或部门章;
客户方需加盖公章(或合同专用章),法定代表人签字,核对客户提供的营业执照复印件与合同主体信息一致;
合同签订后3个工作日内,将客户签字盖章的合同原件收回,扫描存入合同管理系统,同步更新《销售合同台账》(见附件2)。
责任人:行政专员、业务专员
输出成果:已签订的《销售合同》原件、电子存档文件、更新后的《销售合同台账》
5.合同履行与过程跟踪
操作要点:
业务专员*根据合同约定履行义务(如安排生产、组织发货、提供服务),提前3天通知客户准备收货/验收;
履行过程中若需变更合同(如交货延期、数量调整),需签订《合同变更协议》(使用标准变更模板),重新履行审批流程;
财务专员*根据合同约定跟踪回款,对逾期未付款项,及时发送《催款通知书》,并记录沟通情况;
客户验收时,要求签署《验收合格证明》,明确验收时间、结果及异议处理方式。
责任人:业务专员、财务专员、客户服务专员*
输出成果:发货/服务记录、《合同变更协议》(若有)、《验收合格证明》、回款记录
6.合同归档与后续管理
操作要点:
合同履行完毕(含收款、质保期满)后15个工作日内,由行政专员*将合同原件、附件(如需求申请表、审批记录、变更协议、验收证明等)整理成册,编号归档;
归档分类标准:按合同编号(如“XZHT-2024-X”)或客户名称分类,建立电子索引目录,便于检索;
合同保管期限:一般合同保存不少于5年,重大/涉诉合同保存不少于1
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