（49页PPT）浙江某著名企业项目建议书V11.pptVIP

咨询公司与客户共同组织精干的工作小组以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户人力资源面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与客户企业反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的科学的最终咨询报告在咨询计划指导下，依专题展开深入研究客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业的再造和提升项目合作方法及特点长期以来，某著名企业本着与企业共成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和客户公司有关人员共同研究、相互切磋和学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题。4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。项目合作方法及特点（续）5、项目的组织与原则PrinciplesofTheProject项目组织方式与原则（1）组织管理某著名企业根据要求配备咨询师组成咨询项目组，客户公司组织相应人员组成对接组，并使每个业务子项目均有对接人员参与互动式运作。（2）计划管理根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点：v????编制月工作计划，并经双方批准。v????作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。v????项目进展状况。北京某某著名企业和君同行共创伟业浙江某著名企业公司人力资源管理咨询项目建议书（中国，北京）北京某某著名企业

BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.关于这份材料我们接受某著名企业（以下简称浙江某著名企业）的委托，为浙江某著名企业提供一份定岗定编，绩效考核和员工职业生涯的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目，我们特别指出了我们对浙江某著名企业需求的理解、完成这个项目的方法过程以及合作的节问题。这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎浙江某著名企业的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。目录某著名企业简介我们对浙江某著名企业项目需求的理解项目实施步骤与流程介绍项目合作的方法与特点项目组织与原则项目组织与人员配置时间安排、验收及付款方式其他事项1、某著名企业简介IntroductiontoHJVanguard北京某著名企业培训发展公司简介北京某著名企业培训发展公司咨询业务部由一支专业化的人力资源管理咨询队伍构成，聚集了一批来自国内知名企业、一流大学的人力资源管理领域的卓越人才。从《华为基本法》、《华侨城宪章》到中国几十家各行业大型企业的人力资源体系建设,在人力资源管理咨询领域取得了丰硕成果。我们愿为企业真诚提供企业文化、薪酬、考核体系的设计，以及职业化队伍的建设与培训、人力资源规划与人才招聘策略制定等服务。培训式咨询，提升企业内升力为我们的特色。我们在人力资源领域的咨询能力我们能够为您提供全面的人力资源管理的咨询服务，覆盖企业文化、薪酬管理、绩效考核、规划、培训等人力资源管理的各个纬度。

我们提供的咨询服务不仅仅是浮于表面的，我们的服务是基于我们在人力资源领域丰富的经验和深厚造诣。我们坚信每一个客户都是不同的，因而需要不同的人力资源方案加以应对。对待不同的客户，我们将根据其不同的实际情况量身设计合适的方案。

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