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互联网产品经理运营效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

用户增长与活跃度

新增用户数

35%

每月新增用户不少于5000

实际新增用户数每增加10%，得1分，最高得5分

用户留存率

次日留存率不低于30%

实际留存率每高于目标5%，得1分，最高得3分

月活跃用户数（MAU）

月活跃用户数达到20000

实际MAU每增加5%，得1分，最高得5分

用户转化率

注册用户转化率不低于15%

实际转化率每高于目标2%，得1分，最高得4分

用户参与度

核心功能使用率不低于40%

实际使用率每高于目标3%，得1分，最高得4分

产品功能优化

功能上线数量

25%

每月至少上线3个核心功能

实际上线数量每增加1个，得1分，最高得3分

用户反馈响应率

用户反馈平均响应时间不超过24小时

实际响应时间每缩短2小时，得1分，最高得3分

功能改进完成率

季度内完成至少80%的待改进功能

实际完成率每高于目标10%，得1分，最高得3分

产品稳定性

核心功能故障率低于1%

实际故障率每低于目标0.5%，得1分，最高得3分

功能使用满意度

新功能使用满意度评分不低于4.0（满分5）

实际评分每高于目标0.2，得1分，最高得3分

运营活动效果

活动触达人数

20%

每次大型活动触达人数不少于10000

实际触达人数每增加20%，得1分，最高得4分

活动转化率

活动目标转化率不低于20%

实际转化率每高于目标3%，得1分，最高得4分

活动ROI

活动投入产出比不低于1:3

实际ROI每高于目标0.2，得1分，最高得4分

活动参与度

活动参与人数占比不低于30%

实际参与率每高于目标5%，得1分，最高得3分

活动后留存提升

活动后次日留存率提升5%

实际留存率提升每高于目标1%，得1分，最高得3分

数据分析与决策

数据报表质量

20%

数据报表准确率100%，及时性90%以上

准确率每高于目标5%，得1分，最高得3分；及时性每高于目标5%，得1分，最高得2分

数据洞察价值

提出的至少2项数据洞察被采纳并产生实际效果

每被采纳1项，得1分，最高得3分

决策支持有效性

基于数据做出的决策准确率不低于80%

决策准确率每高于目标5%，得1分，最高得4分

跨部门协作效率

数据分析需求响应时间不超过24小时

实际响应时间每缩短2小时，得1分，最高得3分

数据可视化能力

制作的数据可视化报告获得团队认可

每获得1次认可，得1分，最高得3分

本考核表用于评估互联网产品经理在运营效果方面的综合表现，分为用户增长与活跃度、产品功能优化、运营活动效果、数据分析与决策四个维度，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见