制药企业药品研发员药物研发进度绩效考核表.docxVIP

制药企业药品研发员药物研发进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

实验计划按时完成率

35%

90%

根据实际完成日期与计划日期的偏差比例计算，偏差不超过10%得满分，偏差每增加10%扣5分，最高扣至70%

关键节点达成率

100%

每达成一个关键节点得25分，未达成扣25分，最多扣至50分

实验报告提交及时性

95%

报告提交时间早于截止日期5%以内得满分，延迟每增加5%扣2分，最高扣至30%

实验数据整理准确性

98%

数据错误率低于2%得满分，错误率每增加1%扣3分，最高扣至20%

跨部门协作效率

85%

根据其他部门反馈的协作顺畅度评分，评分高于85%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至40%

研发成果质量

实验数据完整性

30%

100%

所有必要数据均完整记录得满分，每缺失一项关键数据扣5分，最高扣至50%

实验结果重复性

95%

重复实验结果一致性高于95%得满分，每降低5%扣3分，最高扣至40%

技术方案创新性

80%

方案被评审专家认可的创新点占比超过80%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至30%

研发报告科学性

90%

报告内容符合科学规范，引用文献准确得满分，每项错误扣3分，最高扣至20%

知识产权产出

2项

每产出1项专利或发表论文得20分，未达目标不得分

资源利用效率

实验成本控制率

20%

95%

实际成本低于预算5%以内得满分，每超出预算5%扣3分，最高扣至40%

实验室资源利用率

85%

设备使用效率高于85%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至30%

试剂消耗合理性

90%

根据实际消耗与预估消耗的偏差比例评分，偏差低于10%得满分，偏差每增加5%扣2分，最高扣至20%

团队协作贡献度

良好

根据团队成员互评结果，评价为良好及以上得满分，评价为一般扣5分，评价为差扣10分

安全规范遵守度

100%

无安全事故及违规操作得满分，发生一次轻微违规扣5分，严重违规扣10分

持续改进能力

实验失败分析质量

15%

90%

失败原因分析准确率达90%以上得满分，每降低5%扣2分，最高扣至50%

改进方案有效性

85%

提出的改进措施实施后效果优于预期85%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至40%

新技术学习应用率

80%

掌握并应用至少80%的新技术得满分，每降低5%扣2分，最高扣至30%

知识分享贡献度

1次/季度

每季度至少进行1次内部技术分享得20分，未达目标不得分

行业动态掌握度

80%

通过文献阅读或培训掌握行业最新进展达80%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至50%

本考核表用于评估药品研发员在药物研发过程中的进度表现。请根据研发员在项目进度管理、研发成果质量、资源利用效率、持续改进能力四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配依次为：项目进度管理35%、研发成果质量30%、资源利用效率20%、持续改进能力15%。最终得分=∑(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见