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企业风险分级管控责任清单

一、总则

为加强企业风险分级管控工作，明确各级人员在风险管控中的责任，有效防范和化解各类风险，保障企业的安全生产和稳定发展，根据国家相关法律法规、标准规范以及企业实际情况，制定本。

二、企业高层管理人员责任

（一）董事长

1.战略层面责任

-全面领导企业风险分级管控工作，将风险管控纳入企业战略规划，确保企业发展战略与风险承受能力相匹配。

-审批企业风险分级管控总体目标和方针政策，为风险管控工作提供明确的方向和指导。

2.资源保障责任

-确保企业为风险分级管控工作提供必要的人力、物力和财力支持。协调各部门之间的资源分配，优先保障重大风险管控所需的资源投入。

-监督企业风险管控资金的使用情况，确保资金合理、有效利用。

3.决策责任

-参与重大风险的评估和决策过程，对重大风险的应对策略和措施进行最终决策。

-定期听取企业风险分级管控工作汇报，根据汇报情况做出重要决策和部署。

（二）总经理

1.组织实施责任

-负责组织实施企业风险分级管控工作，制定具体的实施方案和工作计划，并监督执行。

-建立健全企业风险分级管控体系，明确各部门和岗位在风险管控中的职责和权限。

2.日常管理责任

-定期组织召开风险分级管控工作会议，协调解决工作中存在的问题。

-监督各部门风险管控措施的落实情况，对未按要求落实的部门和个人进行督促整改。

3.应急管理责任

-组织制定企业应急预案，建立应急救援体系，提高企业应对突发事件的能力。

-在发生重大风险事件时，负责指挥和协调应急救援工作，确保企业人员生命安全和财产损失降到最低。

（三）副总经理（根据分管领域）

1.分管领域风险管控责任

-负责分管领域的风险分级管控工作，制定分管领域的风险管控目标和措施，并组织实施。

-定期对分管领域的风险进行评估和分析，及时发现潜在风险，并采取相应的措施进行管控。

2.协调沟通责任

-与其他副总经理和部门之间进行协调沟通，确保风险管控工作的协同推进。

-向总经理汇报分管领域风险管控工作进展情况和存在的问题，提出改进建议。

3.监督检查责任

-对分管部门的风险管控工作进行监督检查，确保各项风险管控措施落到实处。

-对分管部门的风险管控工作进行考核评价，激励员工积极参与风险管控工作。

三、部门负责人责任

（一）安全管理部门负责人

1.制度建设责任

-负责制定和完善企业安全风险分级管控相关制度、标准和操作规程，确保风险管控工作有章可循。

-组织开展安全风险分级管控知识培训，提高员工的风险意识和管控能力。

2.风险评估与分级责任

-组织开展企业安全风险辨识、评估和分级工作，确定风险等级和管控措施。

-建立企业安全风险数据库，对风险进行动态管理，及时更新风险信息。

3.监督检查责任

-定期对企业各部门的安全风险管控工作进行监督检查，发现问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。

-对重大安全风险进行重点监控，确保风险处于可控状态。

（二）生产部门负责人

1.生产过程风险管控责任

-负责生产过程中的风险分级管控工作，识别生产过程中的各类风险，并采取相应的措施进行管控。

-合理安排生产计划，避免因生产任务过重导致安全风险增加。

2.设备设施管理责任

-加强生产设备设施的维护保养和管理，确保设备设施的正常运行，降低设备故障和事故风险。

-对新设备、新工艺进行风险评估，制定相应的风险管控措施。

3.员工培训与管理责任

-组织生产员工进行安全培训，提高员工的操作技能和安全意识。

-加强对员工的日常管理，规范员工的操作行为，杜绝违章作业。

（三）技术研发部门负责人

1.技术风险评估责任

-在新产品研发、新技术应用过程中，进行技术风险评估，识别潜在的技术风险，并提出相应的防范措施。

-跟踪国内外技术发展动态，及时调整企业技术研发方向，降低技术落后风险。

2.知识产权保护责任

-加强企业知识产权保护工作，制定知识产权保护策略，防范知识产权侵权风险。

-对研发成果进行知识产权申请和保护，确保企业的技术创新成果得到有效保护。

3.技术支持责任

-为企业各部门提供技术支持，解决生产、安全等方面的技术难题。

-参与企业风险管控工作，提供技术方面的建议和方案。

（四）财务部门负责人

1.财务风险评估责任

-负责企业财务风险的评估和分析，识别财务风险因素，如资金链断裂、财务报