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东财14秋学期《管理学原理》在线作业3答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.企业内部环境分析中，以下哪一项不属于SWOT分析中的优势（S）？()

A.人力资源丰富

B.技术领先

C.管理团队优秀

D.资源短缺

2.在组织结构设计中，以下哪种结构有利于提高组织的灵活性？()

A.线性结构

B.部门化结构

C.矩阵结构

D.分支结构

3.以下哪一项不是影响领导风格的因素？()

A.领导者的个性

B.组织文化

C.领导者的职位

D.下属的需求

4.在制定战略计划时，以下哪一项不是战略分析的工具？()

A.波士顿矩阵

B.五力模型

C.价值链分析

D.竞争对手分析

5.以下哪一项不是组织变革的阻力来源？()

A.个人抵触

B.组织惯性

C.管理层支持

D.资源不足

6.在时间管理中，以下哪一项不是优先级原则的内容？()

A.重要性

B.紧迫性

C.实用性

D.可能性

7.以下哪一项不是激励理论中的内容？()

A.马斯洛需求层次理论

B.期望理论

C.强化理论

D.道德理论

8.在沟通中，以下哪一项不是有效沟通的特点？()

A.明确性

B.及时性

C.互惠性

D.简单性

9.以下哪一项不是计划工作的步骤？()

A.确定目标

B.收集信息

C.制定预算

D.实施计划

10.在决策过程中，以下哪一项不是决策制定者的心理偏差？()

A.验证偏差

B.集体思维

C.机会成本

D.框架效应

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是影响组织文化的因素？()

A.组织领导者的行为

B.组织结构

C.组织战略

D.组织历史

E.外部环境

12.在质量管理中，以下哪些是全面质量管理（TQM）的核心理念？()

A.持续改进

B.客户导向

C.领导力

D.员工参与

E.过程方法

13.以下哪些是领导力理论中的内容？()

A.行为理论

B.权变理论

C.领导者特质理论

D.领导者行为理论

E.领导者情境理论

14.以下哪些是组织变革的阻力来源？()

A.个人抵触

B.组织惯性

C.资源不足

D.领导者不支持

E.员工不适应

15.以下哪些是影响决策的因素？()

A.决策者的价值观

B.决策者的知识水平

C.决策的时间限制

D.组织文化

E.决策的信息质量

三、填空题(共5题)

16.在SWOT分析中，S代表的是组织内部的优势。

17.组织结构设计中的矩阵结构通常结合了职能和产品两个维度。

18.领导力理论中的期望理论认为，员工的努力程度取决于他们对绩效的期望以及绩效带来的奖赏。

19.全面质量管理（TQM）的核心是持续改进。

20.在沟通模型中，信息发出者将信息编码后通过通道传递给信息接收者。

四、判断题(共5题)

21.组织结构的设计对组织的效率和效果有直接影响。()

A.正确B.错误

22.领导者的个性特征对其领导风格没有影响。()

A.正确B.错误

23.在全面质量管理（TQM）中，质量是生产出来的，而不是检查出来的。()

A.正确B.错误

24.战略计划通常是一成不变的，不需要根据环境变化进行调整。()

A.正确B.错误

25.沟通模型中的反馈环节是信息传递过程中的一个必要步骤。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要解释领导力五维模型中的“个人魅力”维度。

27.描述一下战略管理过程中的“战略选择”阶段。

28.解释一下什么是组织文化的隐性特征。

29.如何有效地进行团队建设？

30.为什么时间管理对个人和组织都很重要？

东财14秋学期《管理学原理》在线作业3答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】资源短缺属于SWOT分析中的劣势（W）而非优势（S）。

2.【答案】C

【解析】矩阵结构结合了多个职能部门的优点，有利于提高组织的灵活性和协调性。

3.【答案】C

【解析】领导者的职位并不是直接影响领导风格的因素，领导风格更多受到领导者个性、组织文化和下属需求等因素的影响。

4.【答案】D

【解析】竞争对手分析是战略实施过程中的一个环节，而不是战略分析的工具。

5.【答案】C

【解析】管理层支持通常有助于组织变革的实施，不属于