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突发事件下供应链弹性构建的理论框架与对策
目录
内容简述................................................2
1.1研究背景与意义.........................................2
1.2国内外研究现状.........................................3
1.3研究内容与方法.........................................5
1.4可能的创新点与不足.....................................8
概念界定与理论基础......................................9
2.1相关概念界定...........................................9
2.2理论基础..............................................11
突发事件下供应链弹性影响因素分析.......................14
3.1内部因素分析..........................................14
3.2外部因素分析..........................................18
突发事件下供应链弹性构建模型...........................19
4.1模型构建总体思路......................................19
4.2模型关键要素解析......................................21
4.3模型运行机制..........................................22
4.3.1信息协同机制........................................26
4.3.2资源调配机制........................................28
4.3.3风险预警机制........................................31
突发事件下供应链弹性构建策略...........................33
5.1供应链结构优化策略....................................33
5.2供应链信息共享策略....................................35
5.3供应链合作机制建设....................................38
5.4企业内部能力提升策略..................................39
案例分析与实证研究.....................................46
6.1案例选择与研究方法....................................46
6.2案例分析..............................................48
6.3实证研究..............................................52
结论与展望.............................................53
7.1研究结论..............................................53
7.2研究不足与展望........................................55
1.内容简述
1.1研究背景与意义
在快速发展的现代社会中,供应链系统在全球经济中扮演着至关重要的角色。然而各种突发事件,如自然灾害、公共卫生危机、政治动荡等,都可能对供应链造成破坏,导致供应链中断和效率降低。这些事件不仅会影响企业的生产经营活动,还可能对整个社会的经济稳定造成负面影响。因此构建具有弹性的供应链对于应对突发事件、保障供应链的持续运作和确保供应链的韧性具有重要意义。
(1)研究背景
近年来,全球范围内发生了许多具有重大影响的突发事件,如2008年的全球金融危机、2011年的日本地震和海啸、2019年的新冠疫情等。这些事件不仅给受影响地区带来了巨大的经济损失,还对全球供应链造成了严重的冲击。在这些突发事件中,供应链的脆弱性暴露无遗,企业难以迅速适应和恢复。为了应对这些挑战,研究人员开始关注供应链弹性构建的相关问题,试内容找出提高供应链抗御能力和恢复速度的有效方法和
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