2026年考试题库战略规划知识测试.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年考试题库：战略规划知识测试

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某家电企业计划在东南亚市场拓展业务，其战略规划的首要步骤是（）。

A.进行市场细分

B.确定竞争优势

C.评估政治经济风险

D.制定营销预算

2.以下哪种战略属于防御型战略？（）

A.产品差异化

B.快速成本领先

C.市场渗透

D.后向整合

3.SWOT分析中，“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

4.某科技公司发现其核心业务在北美市场饱和，决定将资源转向欧洲市场，这种战略属于（）。

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.转换战略

5.平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新维度

6.某制造企业通过提高生产效率降低成本，其核心竞争能力来源于（）。

A.技术优势

B.品牌优势

C.成本优势

D.渠道优势

7.波特五力模型中，最直接影响企业定价能力的因素是（）。

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.供应商

8.某零售企业通过大数据分析消费者行为，优化商品布局，其战略属于（）。

A.数据驱动战略

B.竞争导向战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

9.企业进行国际化扩张时，最常见的进入模式是（）。

A.合资

B.独资

C.跨境并购

D.战略联盟

10.战略规划的核心目标是（）。

A.提高短期利润

B.实现长期可持续发展

C.增加市场份额

D.降低运营成本

二、多选题（共5题，每题3分）

说明：请选择所有符合题意的选项。

1.以下哪些属于企业外部环境分析的工具？（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.BCG矩阵

2.企业实施差异化战略的优势包括（）。

A.提高客户忠诚度

B.抵御竞争者模仿

C.增加定价能力

D.降低生产成本

3.战略执行的关键要素包括（）。

A.组织结构调整

B.资源配置

C.绩效考核

D.文化建设

4.以下哪些属于企业常见的收缩战略？（）

A.剥离非核心业务

B.出售部分资产

C.并购扩张

D.精简裁员

5.战略控制的方法包括（）。

A.预算控制

B.标杆管理

C.平衡计分卡

D.360度评估

三、判断题（共10题，每题1分）

说明：请判断下列说法的正误。

1.战略规划是一个静态的过程，主要关注短期目标。（×）

2.核心竞争力是企业难以被竞争对手模仿的资源。（√）

3.蓝海战略强调通过创新开辟全新市场。（√）

4.政治和法律环境不属于宏观环境分析的内容。（×）

5.企业实施成本领先战略时，通常会选择标准化的产品。（√）

6.并购是国际化扩张最快的方式，但风险也较高。（√）

7.战略规划与日常运营管理没有直接关系。（×）

8.SWOT分析中的“O”代表外部机会。（√）

9.战略执行的关键在于高层管理者的决心。（√）

10.平衡计分卡只能用于财务绩效评估。（×）

四、简答题（共4题，每题5分）

说明：请简要回答下列问题。

1.简述战略规划的基本流程。

2.解释什么是“蓝海战略”，并举例说明。

3.企业如何评估战略实施的可行性？

4.战略控制与绩效考核有何关系？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：请结合案例，分析并回答问题。

案例一：某传统家电企业面临转型

某家电企业成立于20世纪80年代，以线下销售为主，近年来受电商冲击，市场份额下滑。为应对竞争，企业计划向智能化、互联网化转型，但内部存在分歧：部分高管主张加大线上投入，部分则坚持传统渠道。

问题：

（1）该企业应如何制定战略转型方案？

（2）转型过程中可能遇到哪些挑战？如何应对？

案例二：某跨国制药企业在东南亚市场的扩张

某跨国制药企业计划在东南亚市场推出一款创新药，但面临当地法规严格、医疗基础设施薄弱、竞争激烈等挑战。企业考虑与当地药企合作，但对方提出要求企业出让部分股权。

问题：

（1）该企业应如何评估东南亚市场的战略可行性？

（2）合作与独资哪种模式更合适？理由是什么？

答案与解析

一、单选题答案

1.C

2.B

3.D

4.A

5.D

6.C

7.A

8.A

9.A

10.B

解析：

1.拓展新市场需先评估政治经济风险，确保环境稳定性。

5.平衡计分卡的维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长。

8.数据驱动战略通过分析消费者行为优化决策。

二、多选题答案

1.A,B,C

2.A,