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建筑工程管理合同范本及风险防范措施

在建筑工程领域，合同是维系各方权利义务、规范项目运作的基石。一份周密的工程管理合同，不仅能清晰界定委托方与管理方的职责边界，更能在项目全周期内起到风险预控、纠纷化解的关键作用。本文将结合行业实践，探讨建筑工程管理合同的核心要素构成，并深入剖析在合同签订及履行过程中的风险防范要点，旨在为业界提供具有实操性的参考。

一、建筑工程管理合同范本框架

建筑工程管理合同（通常指项目管理服务合同，即PM合同，或工程监理合同等类似性质的合同）的范本构建，应基于《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及相关行政法规，结合项目具体特点进行定制。其核心在于明确“做什么”、“谁来做”、“怎么做”、“做到什么程度”以及“如何保障”。

（一）合同总则与当事人

此部分需清晰列明合同双方当事人的全称、法定代表人、注册地址、联系方式等基本信息，并明确合同签订的目的、依据（如立项批复、规划许可等）、工程概况（项目名称、地点、规模、主要功能等）。尤为重要的是，应明确界定合同的“标的”——即管理服务的具体指向，以及合同文件的组成及解释顺序，通常包括合同协议书、中标通知书（若有）、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、标准规范及有关技术文件、施工图纸（若涉及管理范围）等。文件解释顺序的明确，可有效避免日后因理解歧义引发的争议。

（二）管理服务范围与内容

这是合同的核心章节，需详尽、具体，避免模糊不清。应依据项目需求，明确管理服务涵盖的阶段，例如从项目策划、可行性研究、设计管理、招投标管理、施工准备、施工过程管理、竣工验收直至保修期管理等。在各阶段下，需细化具体工作内容：

1.项目策划与前期管理：协助进行项目功能定位、编制项目管理规划大纲、组织或参与可行性研究报告的编制与评审等。

2.设计管理：协助选择设计单位、审查设计方案与图纸的经济性、技术性、合规性，协调设计单位与其他参建方的关系，控制设计变更等。

3.招投标与采购管理：协助或组织勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购等的招标工作，审查招标文件、评标报告，协助签订相关合同。

4.施工管理：审查施工组织设计、施工方案，对工程质量、进度、安全、文明施工进行监督与协调，组织或参与工程例会，处理施工中的一般技术问题，审核已完工程量等。

5.合同管理：负责各类合同的跟踪管理，处理合同履行中的变更、索赔等事宜，参与合同纠纷的协调。

6.投资控制：协助编制投资估算、设计概算、施工图预算，审核工程款支付申请，进行动态投资跟踪与控制，参与工程结算审核。

7.信息与资料管理：建立项目管理信息系统，负责工程技术资料、合同文件、会议纪要等的收集、整理、归档。

8.竣工验收与移交：协助组织各阶段验收及竣工验收，负责竣工资料的审核与移交。

9.其他约定服务：如协助办理相关行政审批手续、进行项目后评价等。

（三）双方权利与义务

权利义务的设定应遵循公平、对等原则。

*委托方（通常为业主）的权利与义务：

*权利：对管理方的工作进行检查、监督和考核；对重大事项的决策权（如重大设计变更、重要合同签订等，具体范围需明确）；依据合同约定获得管理服务成果等。

*义务：按时足额支付管理费用；向管理方提供必要的工作条件和资料（如图纸、批文等）；及时对管理方提出的需决策事项进行答复；协调与项目相关的外部关系；履行自身在其他合同中的义务，为管理工作创造良好环境。

*管理方（通常为项目管理公司或咨询单位）的权利与义务：

*权利：依据合同约定获得管理报酬；在授权范围内独立开展管理工作；拒绝委托方提出的违法违规或超出合同约定范围的要求；对委托方未履行义务而影响管理工作的情况，有权提出书面意见并要求赔偿。

*义务：委派具备相应资质和经验的项目管理团队（明确项目经理及主要管理人员的资质、履历和常驻要求）；严格按照合同约定的服务范围和标准提供专业、勤勉、诚信的服务；遵守国家法律法规及行业规范；定期向委托方提交项目管理报告；保守项目商业秘密和技术秘密。

（四）合同价款与支付

明确管理服务费用的计算方式（如固定总价、费率计费、人工时单价等）、总金额、支付阶段（如按项目进度、按季度或按月）、支付条件、支付程序及逾期付款的违约责任。若涉及费用调整（如服务范围变更、工期延长等），应明确调整的条件和方法。

（五）合同期限与履行

合同期限应覆盖约定的全部服务阶段，明确起始日期和终止日期。对工期延误的情形（如因委托方原因、不可抗力等），应有相应的处理机制，包括是否顺延服务期及费用调整。

（六）双方权利保障与违约责任

此章节是风险防范的关键，需细致约定。

*违约责任：应针对双方可能出现的违约情形（如委托方未按时支付管理费、提供虚假资料；管理方工作失职导致工程质量、