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2024年公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度1

1.目的

为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工的顺利进行，促进外派人

员在各子公司正确、积极的开展工，调动外派人员的工积极性，特制定本制度。

2.适用范围

集团外派京外常驻人员，系指奠团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工的员

工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1.用人单位（各子公司）

4.1.1.提出外派人员需求

4.1.2.推荐外派人员

4.1.3.参与外派人员的绩效考核

42集团人力资源部

421.形成外派人员需求计划

422.组织填写《外派人员考察意见表》

423.安排外派人员派出前谈话

424.对外派人员进行动态考核

425.负责外派人员的岗位工资的发放

4.3.用人单位董事会/总经理

4.3.1.对提名的外派人员进行聘任

4.4.集团人事行政副总裁

441.推荐外派人员

4.42组织外派人员的绩效考核

4.4.3.审核入围外派人员

4.44参加外派人员派出前谈话

4.5.集团总裁

451.审批外派入围人员

4.52对外派人员提名

4.53.审批外派人员需求计划

5.程序和内容

5.L外派人员的选拔与任命管理

5.1.1.外派人员的选拔标准

5.L1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业；

5.L1.2.服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令；

5.1.1.3.廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；

5.1.1.4.工尽职尽责，具有团队精神；

5.1.15具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能

力，或改进工方式和方法的能力。

5.1.16具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验;

5.1.1.7.身体健康，精力充沛。

5.12外派人员需求信息的确定

集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。

5.1.3.确定入围人选

5.L3.1.集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及

选拔标准。

5.1.32确定候选人。候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求

单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。

5.1.3.3.候选人资料收集。人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人

的《准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。

5.134.考察候选人，提出考察意见。集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人

员考察意见表》（附表1）,并确定入围人选。

5.14候选人筛选与审批

5.141.集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。背景资料包括《外派人员需求表》、

入围者《准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁

进行审批。

5.1.42候选人员多于三人时,可安排内部竞聘的方式进行筛选。

5.15任命/提名。根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如提名，由董事

会按照法定程序聘任。

5.151.对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。

5.L5.2.集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。由参控股

公司的董事会按照法定程序审议、批准。

5.153.集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。

5.154.外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管

5.34集团子公司