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工程部制度汇编

第二册流程管理类

工程部行动手册

重庆三原色节能建筑工程有限公司

二零一年十二月二十五日

目录

（三）工程部经理

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第一章总则

一、目的

为员工的工作提供指南、为员工的学习指明方向、使员工明确自身的工作职责、清楚

部门制度及规范、合理规划自身职业生涯发展，同时推动部门及公司的发展。

二、适用范围及要求

1.此制度适用于工程部总部、分公司工程部所有员工。

2.所有工程部的员工必须遵守该制度中的各项规章制度，服从上级领导的各项工作指令、

安排，努力学习和了解自己所从事岗位的各项技术、技能，遵守本的管理秩序。

3.管理人员要对下属员工关心、尊重并且耐心指导下属员工工作，管理人员在各项工作

中应当起到模范带头的作用。

架构

第二章组织

第三章岗位说明书

一、岗位职责

(-)工程部总监岗位说明书

基本信息

职位名称工程总监所在部门总部工程部

岗位编制1名职级总监级

区域工程经理、

直接上级董事长直接下级

工程总监助理

直接下级人

晋升职位总经理多人

数

按公司薪酬制

轮转岗位工程管理类岗位薪酬范围

度执行

■

组织结构■1

部门发展规划、拟定制度及流程，负责组织安排工程部运营工作，保

职位概要

证各工程部工作的顺利开展。

职位职责

1.参与公司战略目标的制定，规划部门的发展；

2.带领下属贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，

确保各岗位的工作标准达到要求；

3.让员工深刻领会公司的企业文化、经营理念和管理制度；

4.全面开展部门管理工作，树立公司对内、外的良好形象；

5.制定及修订部门的相关制度，并落实