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企业员工试用期管理办法

一、总则

第一条目的。为规范企业员工试用期管理，帮助新员工快速融入企业、熟悉岗位工作，明确试用期内双方的权利和义务，科学评估新员工的岗位适配性，保障试用期管理工作的有序开展，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于企业所有新入职的试用期员工，包括通过社会招聘、校园招聘、内部晋升、内部调动等方式进入试用期的员工。

第三条核心原则。试用期管理应遵循公平公正、客观评估、引导培养、权责明确的原则。企业应为新员工提供必要的工作条件和培训支持，新员工应积极主动学习岗位技能，认真履行工作职责。

第四条管理职责。人事科是试用期管理的统筹部门，负责试用期制度的制定与执行、试用期员工的入职引导、试用期考核的组织与监督、转正手续的办理等工作；用人部门是试用期管理的直接责任部门，负责为新员工指定导师、制定试用期工作计划、开展日常指导与监督、组织试用期考核与评估、提出转正意见等工作；导师负责对新员工进行一对一的业务指导、工作帮扶和经验分享，帮助新员工快速提升岗位能力；试用期员工应自觉遵守企业规章制度，积极参与培训和工作实践，主动向导师和部门负责人汇报工作进展。

二、试用期期限与薪酬

第五条试用期期限。根据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，结合岗位特点和劳动合同期限，确定试用期期限如下：1.劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；2.劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3.3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月；4.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；5.以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期。

第六条试用期薪酬。1.试用期员工薪酬按双方签订的劳动合同约定执行，试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于企业所在地的最低工资标准。2.试用期员工享受企业规定的基本福利（如社保、公积金等），具体标准按企业相关福利制度执行。3.试用期员工不参与企业季度、年度绩效考核及奖金分配，但若在试用期内表现特别优秀，为企业做出重大贡献的，经用人部门申请、人事科审核、总经理审批后，可给予一次性专项奖励。

三、试用期入职引导与培养

第七条导师配备。新员工入职当日，用人部门应指定一名工作经验丰富、业务能力强、责任心强的正式员工作为其试用期导师，并向新员工和导师明确双方的职责和义务。导师职责主要包括：制定个性化的辅导计划、指导新员工熟悉岗位工作流程和业务知识、帮助新员工解决工作中遇到的问题、监督新员工的工作进度和工作质量、定期向部门负责人汇报新员工的适应情况。

第八条试用期工作计划制定。用人部门应在新员工入职后3个工作日内，结合岗位工作职责和工作目标，组织导师与新员工共同制定《试用期工作计划表》。计划表应明确试用期内的工作任务、学习目标、完成时限、考核标准等内容，经部门负责人审核后，报人事科备案。《试用期工作计划表》作为新员工试用期工作开展和考核评估的重要依据。

第九条入职引导。1.企业层面引导：人事科在新员工入职后1周内，组织开展企业层面的入职引导，内容包括企业概况、企业文化、组织架构、规章制度、核心业务流程、社保公积金办理流程、薪酬发放流程等，帮助新员工全面了解企业。2.部门层面引导：用人部门负责人在新员工入职后1个工作日内，组织开展部门层面的入职引导，内容包括部门概况、部门工作职责、部门成员介绍、部门工作流程、岗位工作衔接事项等，帮助新员工快速融入部门。3.岗位层面引导：导师在新员工入职后立即开展岗位层面的入职引导，内容包括岗位说明书解读、工作工具使用方法、业务操作规范、工作注意事项等，帮助新员工快速熟悉岗位工作。

第十条培训培养。1.通用培训：人事科组织试用期员工参加企业统一开展的通用培训，如企业文化培训、规章制度培训、职业素养培训等，提升新员工的通用能力。2.专业培训：用人部门根据岗位需求，组织开展针对性的专业技能培训，如岗位业务知识培训、工作技能实操培训等，提升新员工的岗位适配能力。3.实践培养：导师通过带领新员工参与实际工作项目、处理具体工作任务等方式，进行实践指导，帮助新员工将理论知识转化为实际工作能力。

四、试用期日常管理与监督

第十一条日常沟通与反馈。1.导师应每周与新员工进行至少1次一对一沟通，了解其工作进展、学习情况、遇到的困难和问题，并及时给予指导和帮助。沟通情况应记录在《试用期沟通记录表》中，每周提交部门负责人审核。2.部门负责人应每月与新员工进行至少1次沟通，评估其工作表现和适应情况，听取其对部门工作、导师辅导的意见和建议，及时调整辅导计划和工