破局与创新-2025年人才管理数字化应用趋势调研报告_45页_5mb.pptxVIP

2025年11月

;目录;PART;;;看整体|需求两极分化，企业规模驱动数字化应用与期待系统赋能人才管理;;PART;响应迟滞|当前企业人才管理对于战略响应不足，难以有效驱动业务目标实现;价值跃迁|人才管理从操作向战略迁移，实现有效人才供给是核心诉求;;;安全可控|企业对于人才数据安全可控意识较强，但仍缺乏系统建设的总体规划;PART;驾驶舱|驱动决策：分析可视化应用渐成焦点，数据资产化工作为应用筑基;驾驶舱|支撑偏弱：驾舱赋能业务应用价值初显，深度决策提示支撑有待提升;;;人才库|运营不足：通过人才库能力构建常态化管理抓手，但运营水平仍不高;人才库|效率偏低：人才库管理数字化水平不足，管理效能偏低;;;人才盘点|价值闭环：以终为始做好盘点有效驱动企业人才梯队建设与配置决策;人才发展|共同成长：企业核心关注组织能力，但赋能个体成长的路径设计模糊;人才发展|工具助力：lDP数字化应用较弱，数字化工具进行过程管理非常必要;继任管理|有名无实：继任规划意识普遍，体系性建设与常态化管理不足;继任管理|缺乏跟踪：继任实施管理未能有效落地是目前存在的普遍困境;PART;;;对标一流国央企管理实践，承接集团人才管理战略，自上而下引领集团公司一体化人才队伍管理体系。;;;;深度需求洞察;中智人才管理平台欢迎扫码预约系统演示;中智服务｜人力资源数字化转型咨询与服务;PART;;;;;;;