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建设项目管理中履约风险控制措施研究
前言
风险识别与评估是一个动态的过程，两者之间存在密切的互动关系。在招投标过程中，随着项目的推进和外部环境的变化，新的风险可能会出现，已有风险的性质和影响也可能发生变化。因此，企业应建立持续的风险识别与评估机制，定期更新风险数据库，确保风险管理策略的有效性。
该方法通过对已有文献、行业报告、案例分析等资料的分析，归纳出在招投标过程中常见的风险因素。这种方法可以借助于专业知识和经验积累，为风险识别提供理论支持。
召集项目团队成员进行头脑风暴，鼓励大家畅所欲言，提出与招投标相关的各种风险因素。这种方法能够集思广益
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