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行政人事助理岗位月度KPI绩效考核表

被考核者部门： 姓名： 岗位： 考核月份：20年月 得分：

序a

考核

指标

考核标准（亦可根据当月工作的变化而调整）

考核重点

分

值

考核人

评分标准

自评

考核人

1

采购

管理

负贡按要求制作月采购计划,按流程进行审批并及时跟进后实施网购

按要求、按时、计划无误

6

经理

每出现一次考核问题扣1分

2

负员按审批后的采购计划进行网购，筛选甄别良好的商家，确保采购的物品质量、性能等符合使月要求,物美价廉,价格真实无虚拟虚报行为

质量、性能符合使用要求：商家信誉良好，物美价廉.价格无虚拟虚报

5

经理

每出现一次批欣性质量问迤、性能不符合使用要求扣5分，价格虚拟虚报扣20分或另案处理

3

负员将采购回的物品脸收后交由前台工作人员，协助做好入库工作

严格验收物品及时通知配合前台入座单

5

前台

每出现?次因未胺收发生的问题不影响使用、或双方配合影响入库扣2分,如果因未验收发生质量问题、或货不对版则应按损失金额来判定处理

4

负五月度采购费用的支付申请和报销单制作

发票准确、结算及时

5

经理

每出现一次发票单证据问题或拖延问题扣1分

5

会务活动管理

负责公司各项重大会议通知下发、人员参与提醒与签到、会场准备

严格维持秩序、无投诉

5

经理

出现投诉,账响会议正常举行扣5分

6

负贡大型活动做到主动策划、具体方案的制订、组织、实施、会场布置、人员召集与协调、现场管理、善后管理等

严格维持秩序、尢投W

5

经理

出现投邨，影响会议止宿卒仃扣5分

7

报聘管理

每月按照各部门招聘需求开展招聘计划，认或筛选简历邀约面试，规范登记￡邀约面忒表B

内容完整详实方据,格式统一美观.规范以约见统计为准，严格按照招聘计划去完成

6

经理

出现一处问翘扣1分

8

根据招聘需求完成招聘计划,以办理完成报道手续为准，每个招聘岗位面试有意向人员不得少于5名

招聘完成率100%

6

经理

根据实际完成率比值得分.计划提前完成另加2分

9

绩效管理

协助各部门各岗位绩效考核评分表的制作、更新、指标的修改、考核评分的监督与实施，做到及时报备

考核评分表制作的科学性、合理性、及时跟进更新

5

经理

指标不全或有偏差或重点工作考核不突出每项减2分，评分标准不合理扣1分

第1页共3页

11

员工关系

负责新员工入职手续办理，按入职流程执行。

严格按规定办理,且各个环节执行到位、证件资料查验无误、W存证件齐备，并要求提供人签名确认

5

经理

假身份或其他假证件一份扪2分，其他问题她2分

12

负员在新员工入职后1个月内签订劳动合同和薪酬审批表，11员工留存应签收

合同签订的及时性、有效性

5

经理

延时签订一天扣2分，其它问题扣2分

13

负货员工劳动合同到期前1个月续签（每月统计要续签的人员计划名单）按规定执行

合同签订的及时性、仃效性，签订流程的执行情况100%

6

经理

延误签订一天扣2分，其它问题扣2分

14

同步完善入、离职员工的（电子版）人事资料登记表，本月未30H必须发送一份至行政部经埋.

人事表完善的及时性、完善性、

真实性、港确性

5

经理

每出现一项失误减1分

15

负责员工离职手续办理，按离职流程执行（流程要清析》

按规定流程办理，且各个环节执行到位

5

经理

每出现一项失误减1分

16

负责试用期员工的转正手续办理，按转正潦程执行

按规定办理，且各个环节执行到

5

经理

每出现一项失误减1分

17

负贡严格按照员工社保、公积金管理规定购买按规定员工社保、公积金管理，并丁一每月25日前将当月欠「.购买社保的缴交明细按标准格式转化成EXCEL版式提呈经理、财务部相关人力

严格按嫌定办理,且各个环节要执行到位

5

经理

每出现一项失谡减1分

18

文案能力

文案：主要考核本岗位工作中涉及到的表格、表单、通知、公文文书的写作或制度的撰写能力

制作的文案内容概括性强、明了，版式美观、格式统、无错

处

5

经理

表格、表单格式不统一.不规范文书错字扣2分.公文格式错误减2分，内容不全条理不消减2分，造成上级二次修改该项不得分

19

档案：主要考核本岗位工作中涉及到各个工作模块产生的资料需建档以及分工人事纸质档案并及时归档保存

档案内容完善、列我明细、分门别类、标识清楚，保管安全妥善

4

经理

遗失资料该项不得分,其他扣2分

20

责任感

保限保量完成本职工作，今口学今U毕，不借故拖延，遇职费或权限外的工作能主动积极上报并能主动承担,全心全意帮助同事、上司完成项目工作，工作中能枳械出谋划策，请假或外出的情况下能清楚明了交待给工作临时代理人，不延误工作的开展。

已完全做到

3

经理

3分

21

偶有不良行为但不影响工作开展