- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年会计工作计划模板5篇
制定工作计划可以提高工作的可控性和可预测性写好工作计划可以帮助我们更好地追踪和
评工作的进展,下面是我为您分享的会计工作计划模板5篇,感谢您的参阅。
会计工作计划模板篇1
财务部秉承降低成本、工作做细、提高效率的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示和
公司具体情况制定了20xx年的工作目标。
第一部分,各项目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标
1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。
四、会计核算管理目豕
1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。
五、资金管理目标
1、降低企业资金管理,成本,提高企业投资收益率。
六、部门管理目标
1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。
七、精神文明目标
1、工作状态饱满积极,
2、工作认真负责。
八、业务培训目标
1、加强培训,队伍综合素质不断提高。
财务部各岗位目标分解:
管理岗位目标:(会计主管)
会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)
出纳岗位工作目标(出纳)
仓管岗位工作目标(仓管)
再一次感谢公司领导对财务部工作的支持,感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。
财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作,这是两种
不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原则,这就是我们工作的
要求。
我的话讲完了,谢谢大家!
会计工作计划模板篇2
财务会计部从公司成立后,20xx年11月份开始正式走上正轨,在这两个月中,财务会计
部主要是继续处理原二分公司未完的业务和新公司成立后前期工作的开展,主要工作有;
1、继续原二分公司未完业务的处理,办理银行帐户销户,整理相关凭证、帐簿等财务资料
并归档;
2、根据公司的整体安排,完成办公设施的布局、脑设备、软件设施等安装工作,准备好
开展工作的硬件环境;
3、做好过渡期间财务日常业务的处理工作;
4、根据集团公司和所里的布置,在公司领导的支持和其他部门的配合下,完成了公司20xx
年财务预算工作;
5、根据公司业务开展和财务工作的需要,拟定军训心得体会了成本核算、存货管理、差旅
费管理等管理办法,为财务工作的正常开展奠定了基础;
6、根据公司网络配置进度,联系软件公司安装财务核算软件,设置帐套并根据公司管理工
作的需要进行初始化,为20xx年财务核算工作的正常运行做好准备;
7、根据公司要求,做好20xx年公司财务决算策划工作,促进各项业务流程手续的完善,
完成20XX年财务决算工作。
上述是财务会计部近两个月的主要工作,20xx年财务会计部根据公司生产经营业务的需要
和公司管理工作的需要,主要做好以下几方面的工作:
1、根据公司管理的需要,做好公司20xx年各项费用的预算,为20xx年费用控制做好准
备;
2、根据集团公司要求,配合会计事务所,做好20xx年度会计报表审计工作和其他审计工
作;
3、结合公司生产经营管理工作的特点,逐步建立和完善财务核算体系,让公司财务核算工
作走上正轨,满足公司日常管理工作的需要;
4、协同采购、生产、销售等部门,建立和完善存货计价、存货核算、费用分配、在产品核
算、完工产品核算等体系,及时、准确反映产品成本;
5、监控部门费用预算的日常执行情况,督促各部门降低成本、节约费用,负责预算调整的
日常管理,分析预算执行情况,及时提供合理建议;
6、做好公司收入、成本、费用等相关业务的日常处理,实施会计监督,确保会计信息的真
实性和完整性;
7、按期编制各请示报告种会计报表,及时、准确反映公司财务状况和经营成果,做好重大
经济活动的财务分析,为公司决策提供财务支持
您可能关注的文档
最近下载
- 初中英语河北考纲核心词汇表(中考专属版).docx VIP
- 皮带输送机点检、巡检及点巡检细则标准与维护保养内容.pdf VIP
- T_XMSSAL 0113—2024(供厦食品现制奶茶).pdf VIP
- DB13(J)_T234-2017:HC-1高性能混凝土胶凝材料应用技术规程.pdf VIP
- TCTSS76-2023 现制茶饮料 茶叶原料.pdf VIP
- TCTSS 75-2023 现制茶饮料 术语 分类 基本要求.pdf VIP
- 2025社区健康管理中心商业计划书.docx
- 月子中心护士年终总结PPT版.pptx
- T_CTSS 77-2023 现制茶饮料 制作规范.docx VIP
- 饮食护理题目及答案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)