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2024年企业薪酬规章制度

企业薪酬规章制度篇1

一,为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，照下列原则制定本制度：

1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性，创造性，推动员工自觉

遵守劳动纪律，提高企业技术水平，提高劳动生产率，据岗位责任，在对员工能力及业绩进行

考评的基础上，给予必要的薪酬。

2，谋求稳定，合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以

特殊考虑，以建立稳定，长期合作的劳资关系。

3,员工薪资参考社会物价水平，公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重，难易程度，

绩效及工龄,资历等因素综合核定。

二，薪酬体制

1,薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻因事设岗，因岗定薪的原则。每个岗位的薪资标准，

照岗位的重要程度，责任大小，难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人

事部汇总后，报公司总经理确定。

2,年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术，业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩，能力，责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资

由工资总额的20%作为风睑资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发

放额发放给员工(以年终考勤，奖惩，绩效考核等据)。

3,月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月薪标准：由部、n经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4,日工资制：施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据

工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。

5,公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理，副总经理

(2)中层管理人员：部门经理，工程总监，技术总监，水电工程师，项目经理

(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管，技术主管，财务部主管会计，

资料主管，保安/后勤主管，行政主管，仓库主管等

(4)专业技术人员：预算员，设计师，施工员，资料员，会计，出纳等

(5)业务人员：采购员

(6)行政后勤人员：文员，绘图员，仓管员，保安，杂工，炊事员，清洁工，锅炉工等

三,薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。

1,基本工资：

(1)贯彻因事岗，因岗定薪原则，行政人事部根据岗位的性质，责任大小，难度高低,

专业性，劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，日总经理审批。

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经

理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

2,职务津贴：

(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止

支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管

职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双

份津贴。

(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

附表2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级

2500800三级二级一级

3,年资津贴：

(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%XN(N为工龄)。

(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。

(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。

4,奖金：

(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而，当月无事假，病假，旷工，迟到，早退记录，上

级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。