基于岗位体系建设的高效人力资源管理.pdf

目标

通过交流学习，您将能够回答下面的问题：

ü什么是岗位体系？

ü为什么要建立岗位体系？

ü怎样建立岗位体系？

基于岗位体系建立

全面高效的人力资源管理

——22——

2|1/6/2026

目录

1.岗位体系认知—什么是岗位体系？

2.岗位体系价值—为什么建立岗位体系？

3.岗位体系建设—怎样建立岗位体系？

——33——

岗位的生态系统

职位11职位N

职位6

职位3

职位7职位10

叶子……职位1

职位9

职位2……

职位4职位5职位8

……

市场企划供应商配送生产管理……品质管理……网络拓展品牌运营客户回访

研发部采购部制造部销售部客服部

客户服

研发供应链生产市场销售

务

组织战略

愿景

——44——

岗位的生态从愿景到岗位

Vision愿景

Strategy战略

Process流程岗位存在的价值是承启

组织愿景和战略目标

Organization组织

Organization职责

Position岗位

——55——

什么是岗位？

岗位是：

§组织的最小基本单位

§它属于组织，而非任何组织成员

§承接组织的分解目标

§以结果为导向

§动态而相对稳定

——66——

什么是岗位？

当一个员工流动时，他/她带走的是他的领导风格、管理能力和知识技能

和业绩表现。

他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系。

也就说他的岗位依然存在。

——77——

什么是岗位体系？

愿景