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2025年医院药剂科年终工作总结

2025年，药剂科在医院党委领导下，围绕“以患者为中心、以临床为导向”的服务理念，统筹药品供应保障、药事质量管控、临床药学服务及学科能力建设，全年各项工作平稳有序推进，现将具体工作总结如下：

药品供应保障方面，全年完成药品采购入库12.8万批次，总金额4.2亿元，涵盖化学药、生物制剂、中药及高值耗材四大类，常规药品库存周转率保持在28天以内，急救药品、短缺药品动态储备达标率100%。针对国家第七批、第八批集采药品落地，完成327个品规的采购衔接，通过优化供应链管理，集采药品平均到货周期从7天缩短至4天，全年未发生因供应不及时影响临床救治的事件。7月受台风影响，某急救药品配送受阻，科室启动应急保障预案，协调省内兄弟医院调剂，4小时内完成100支药品调配，保障了急诊3例危重症患者救治。中药饮片供应严格执行“双人验收+第三方质检”制度，全年抽检380批次，合格率99.2%，较去年提升0.5个百分点。

药事管理质量持续提升，修订《医院处方审核规范》《静脉用药调配中心（PIVAS）标准化操作流程》等制度12项，将AI处方审核系统嵌入HIS系统，实现处方“预审核人工复核动态反馈”闭环管理。全年完成处方点评42.6万张，门诊处方合格率从去年的92.3%提升至95.6%，住院医嘱不合理率从3.1%降至1.8%。抗菌药物管理方面，通过“分级授权+动态监测+临床反馈”机制，住院患者抗菌药物使用强度（DDDs）从48.2降至42.1，I类切口手术预防用药比例控制在28%，达到国家三级医院考核标准。特殊药品管理严格执行“五专”制度，全年麻精药品出入库误差率为0，未发生流弊事件。

临床药学服务深度拓展，组建“专科+应急”双轨临床药师团队，覆盖ICU、肿瘤、心血管、儿科等8个重点科室，全年参与多学科查房286次，开展药学会诊120例，其中5例成功识别并干预了潜在严重药物相互作用（如华法林与氟康唑联用导致INR异常升高）。针对慢性病患者，联合内分泌科、心内科开展“用药教育进病房”活动15场，覆盖患者及家属800余人次，高血压患者规范用药率从78%提升至85%，糖尿病患者糖化血红蛋白达标率提高6个百分点。PIVAS全年完成静脉用药调配32.4万袋，配置差错率0.008‰，较去年下降0.005‰，通过优化排程系统，急危重症患者用药调配时间缩短至30分钟以内。

学科建设与科研教学同步推进，选派3名骨干药师赴国内顶尖医院进修临床药学与药事管理，引进1名博士学历临床药师，团队中硕士及以上学历占比达45%。科研方面，牵头完成省级课题《基于治疗药物监测的肿瘤靶向药个体化给药方案研究》中期评估，发表核心期刊论文3篇，其中1篇关于新型抗血栓药物血药浓度监测的研究被《中国医院药学杂志》收录。教学工作中，承担医学院校实习带教45人，开展院内药事法规、新药知识、信息化系统操作等培训24次，覆盖300余人次，考核通过率100%。

智慧药房建设取得突破，9月完成自动化发药系统升级，门诊西药房发药窗口从8个缩减至5个，平均发药时间由5分钟缩短至2分钟，患者排队等待时间减少60%；中药房引入智能审方及自动煎药系统，实现“处方审核调剂煎煮配送”全流程信息化，中药代煎服务满意度从89%提升至94%。电子处方流转平台与3家社区卫生服务中心完成对接，全年外配处方3200张，方便了慢性病患者就近取药。

工作中仍存在不足：一是部分高值创新药因生产企业产能调整，年内出现2次短暂断供，影响了2例肿瘤患者的连续治疗；二是临床药学服务在罕见病、多药联合治疗领域的介入深度不足，1例遗传性代谢病患者因特殊基因型导致的剂量调整延迟3天；三是信息化系统与检验、病历系统的数据互通仍有壁垒，影响了用药决策支持的实时性。

2026年，科室将重点优化高值药品供应链，与23家供应商建立备用保障协议，完善短缺药品动态预警机制；深化临床药学服务，开设肿瘤、抗凝专科药学门诊，加强罕见病用药知识培训；推进信息系统升级，实现检验结果、基因检测数据与处方系统的实时对接，提升用药精准性；同时，持续强化药事质量管控，力争门诊处方合格率突破97%，抗菌药物使用强度降至40以下，为医院高质量发展提供更坚实的药学支撑。