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员工绩效总结与未来规划

姓名：李晨

部门：产品技术中心-产品部

岗位：高级产品经理

评估周期：2023年1月–2023年12月

直属上级：王晓峰

填表日期：2024-01-08

一、绩效总结

1.1关键业绩指标（KPI）

KPI名称

权重

目标值

实际值

完成度

得分（满分100）

年度收入贡献

25%

800万

920万

115%

25

产品迭代按时上线率

15%

≥95%

97.5%

103%

15

NPS提升

15%

≥8分

9.1分

114%

15

跨部门协作满意度

10%

≥85分

88分

104%

10

OKR质量与达成

15%

全部OKR≥0.7

全部OKR≥0.8

114%

15

团队培养（导师制）

10%

≥4人

5人

125%

10

个人专业成长

10%

通过PMP+1篇核心期刊

通过+发【表】篇

200%

10

合计

100%

—

—

—

100/100

1.2亮点成就

收入突破：通过商业化定价策略优化与功能组合包装，使核心SaaS套件全年新增合同额920万，较去年增长27%。

体验升级：主导「极速启动」项目，将客户端首次加载时长从3.8s降至1.6s，NPS提升9→14分。

团队建设：建立导师双选制度，辅导5名新晋产品人，2人已可独立负责子模块。

行业发声：在《软件世界》核心期刊发表《基于AI驱动的需求优先级排序模型》与《低代码B端SaaS增长飞轮实践》两篇论文，累计被引用18次。

1.3待提升领域

领域

问题现象

根因分析

数据运营深度

转化率波动3–7%，缺乏提前2周预警

事件埋点零散、归因模型未统一

需求优先级冲突

销售高频插队，研发疲于奔命

未完全跑通RICE量化打分，销售与产品视角割裂

个人精力分配

10月因赶路演感冒2次，工时60h+/w

事务性会议过多，缺乏授权

二、能力雷达图

维度

得分

说明

战略洞察

9

提前6个月预判AI功能将成为竞争差异点

产品规划

9

3次大型版本0重大返工

数据分析

7

完成SQLBootcamp，能自跑留存模型

跨团队沟通

9

销售、研发、法务满意度≥88

领导力

8

可带5–7人小队，授权维度待加强

专业知识

10

PMP+CSPO+《软件世界》双论文

三、未来规划（2024）

3.1年度目标（OKR）

Objective

KeyResult

权重

O1：打造行业领先AI增长产品线，年内贡献营收1,500万

KR1：AI智能问答功能商用版本Q2上线，ARPU≥20%

20%

KR2：通过AI定价模型将付费转化+10%

15%

KR3：签约3家灯塔客户，单客ACV≥100万

15%

O2：建立以数据驱动的产品决策体系

KR1：完善事件埋点200+个，形成统一数据字典

10%

KR2：上线自动化预警看板，提前2周识别异常指标

10%

O3：打造自驱型高绩效产品小分队（8人）

KR1：人均交付story≥30点/迭代，缺陷率3%

10%

KR2：2人晋升P7，1人完成P8答辩

10%

O4：个人成为AI+SaaS领域具有外部影响力的布道者

KR1：举办2场千人峰会keynote

5%

KR2：在InfoQ发【表】篇1万+阅读文章

5%

3.2关键行动计划（Gantt概览）

时间

里程碑

责任人

依赖/风险

1–2月

AIMVP需求评审资源锁定

李晨+TechLead

GPU预算待批

3–4月

埋点标准化完成

数据分析师

研发排期紧

5–6月

Beta客户共创3家

客户成功

需求收敛难

7–8月

AI定价模型上线A/B

增长团队

合规审核

9–10月

灯塔客户案例包装市场发布

市场+销售

客户PR限制

11–12月

团队绩效复盘+P8评审

人事+李晨

评委档期

3.3所需资源与支持

预算

GPU训练集群：￥150万

外部顾问（NLP）：￥60万

培训

参加Re:Invent2024（美国拉斯维加斯）

内部分享《LLM商业化实战》

跨部门协同

法务：AI输出合规审查

财务：MRR/ARR新口径对齐

销售：建立「AI商机池」CRM标签

3.4个人发展路径

时间段

发展主题

具体举措

Q1

技术领导力

报考StanfordALP（AILeadershipProgram）线上班

Q2

授权与教练

每周1:1辅导团队成员；读《TheCoachingHabit》并实践

Q3

公众影响力

报名Toastmasters高级