轮印车间版面操作工绩效考核指标与.pdfVIP

绩效指标及评价

部门/岗位：轮印车间/印刷机台版面操作工

考

权考核

项目/方向评具体指标因素说明及考核评分

重因素

人

严格按照车间原材料使用周期领取，造成原材料

纸张消耗量不超过材料供应部规定的3%的损耗率；

车严重浪费或同意更换备品备件的扣5-20分。

各机台每印刷400万对开张给一套新橡皮布。各

财务/费用原材料消PS版人为使用不当，按照每张20元赔偿原

20数量代印报严格按照生产经营部和报纸部规定的晒

与成本控制间耗率材料成本损失。纸张消耗依据材料供应部统计结果

制PS版套数使用印版，严格遵照车间规定的其他印

实施。（注：所有原材料由于人为造成浪费

刷辅助材料（例如：擦机布、剂）的使用周期

主的依据损失成本全额赔偿。）

数量按照订单数量要求及时交付，无欠尾，无多印。

运营/完成报纸欠尾一次扣1-5分，多印部分按成本全额赔偿。

任10按照机台长的安排努力按时完成时间。以顾客不

生产任务时效时间人为因素耽误1小时扣责任人10分。

为合格。

各机台保证所印报纸质量达到合格品（见《黑龙1、报样送检一次不合格扣10分，抽样检查不合

运营/报纸质量江日报印务报纸质量及检验方法》），并努格一次扣1分。（原则上与部不重复扣

30分数

产品质量合格力创优。印刷单价系数依据《轮印车间绩效工资核算罚）

与分配暂行办法》2、出现500份以上废报按价扣罚。

安全生巡检过程中每发现一次安全操作规程造成安

运营/产、无重无重大设备事故、无火灾事故、无由于安全操作全隐患的扣1分。一般人为责任事故依据动力设

10数量

安全生产大质量事规程而出现的重大人身伤亡事故。备部处理结果执行；：依照总经理办公

故会处理结果执行。

没做设备保养的一次扣10分，发现设备有故障未