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环保科技公司研发人员绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新能力

专利申请数量

35%

2项

每完成1项专利申请，得25分；申请未通过不得分

新技术研发完成率

80%

实际完成率每高于目标10%，得5分；低于目标10%，扣5分

研发项目进度准时交付率

90%

每低于目标1%，扣2分；高于目标5%，得5分

技术方案创新性评估

优秀

优秀得25分，良好得20分，一般得15分，合格得10分

研发文档规范性

100%

完整规范得25分，有轻微瑕疵扣5分，严重不符扣15分

研发项目质量与效率

项目成果转化率

30%

60%

每高于目标5%，得5分；低于目标5%，扣5分

研发成本控制率

95%

每高于目标3%，得3分；低于目标3%，扣3分

技术问题解决效率

3天

每提前1天解决得5分，延迟1天扣5分

项目文档完整度

100%

完整得20分，缺失关键部分扣10分，严重缺失扣20分

研发成果质量评估

A级

A级得30分，B级得25分，C级得20分，D级及以下不得分

团队协作与知识分享

跨部门协作满意度

20%

85%

每高于目标5%，得3分；低于目标5%，扣3分

团队内部知识分享次数

4次/季度

每超额1次得5分，少1次扣5分

新人技术指导完成率

100%

完全完成得15分，部分完成得10分，未完成不得分

团队问题解决贡献度

至少1项

贡献1项得5分，贡献2项得10分，贡献3项得15分

团队建设活动参与度

80%

参与率每高于目标5%，得2分；低于目标5%，扣2分

个人专业成长与合规性

专业技能提升

15%

完成1门高级培训

完成得10分，未完成不得分

行业规范符合度

100%

完全符合得15分，存在轻微违规扣5分，严重违规扣10分

研发数据安全与保密

无重大泄露

无重大泄露得15分，有轻微泄露扣5分，严重泄露扣10分

年度绩效改进计划完成率

100%

完全完成得5分，部分完成得3分，未完成不得分

行业会议或学术交流参与

至少1次

参与1次得5分，参与2次得10分，参与3次及以上得15分

本考核表用于评估环保科技公司研发人员的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评价客观公正。各维度权重已设定，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见