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项目开发计划管理流程
编号：JT-YY-LC-03
版号及分级：B0二级
页码：第PAGE4页共NUMPAGES11页
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项目开发计划管理流程
编制
曹勇平等
日期
审核
丁元刚
日期
批准
林峰
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2012.11.9
修订
权责
王春华
曹勇平
1.目的
规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。
2.适用范围
适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。
术语和定义
3.1计划类别术语
术语
相关解释
项目管控型计划
包括里程碑计划和项目主项计划
项目里程碑计划
包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点
项目主项计划
包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点
项目事务性计划
包括各条线专项计划
—营销推广计划
涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点
—设计出图计划
涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点
—报批报建计划
涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点
方案前计划（暂定）
涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划
招标采购控制
涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点
样板区专项计划
项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划
—工程施工计划
涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点
—项目交房计划
涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点
3.2计划版本术语
3.2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；
3.2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；
3.2.3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。
3.3计划体系定义及管理思路
3.3.1计划体系
（图表一）
（图表二）
（图表三）
黄色：已确定蓝色：编制灰色：未编制
职责与权限
4.1事业部（当地大工程）
计划名称
拟稿
审核
批准
一级（管控型）
项目里程碑计划
/
事业部分管领导，总经理，集团运营管理部
集团总裁
二级（管控）
项目主项计划
项目负责人
事业部分管领导
总经理
三级（事务性计划）
营销推广计划
事业部营销专业
事业部分管领导
设计出图计划
事业部设计专业
事业部分管领导
报批报建计划
项目配套专业
事业部分管领导
方案前计划
项目负责人
事业部分管领导
招标采购计划
事业部合约采购专业
事业部分管领导
样板区专项计划
项目负责人
事业部分管领导
工程施工计划
项目工程专业
事业部分管领导
项目交房计划
项目负责人
事业部分管领导
4.2事业部（当地弱矩阵）
计划名称
拟稿
审核
批准
一级（管控型）
项目里程碑计划
/
事业部运营负责人、分管领导、总经理，集团运营管理部
集团总裁
二级（管控）
项目主项计划
项目部负责人
事业部运营负责人、分管领导
事业部总经理
三级（事务性计划）
营销推广计划
事业部营销专业
项目负责人，事业部运营负责人
事业部分管领导
设计出图计划
项目设计专业
事业部设计负责人，运营负责人
项目负责人
报批报建计划
项目配套专业
事业部配套负责人，运营负责人
项目负责人
方案前计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
招标采购计划
项目采购专业
事业部采购负责人，运营负责人
项目负责人
样板区专项计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
工程施工计划
项目工程专业
事业部工程负责人，运营负责人
项目负责人
项目交房计划
项目负责人
运营负责人
项目负责人
4.3城市公司
计划名称
拟稿
审核
批准
一级（管控）
项目里程碑计
/
城市公司总经理，事业部运营管理负责人、分管领导、总经理，集团运营管理部
集团总裁
二级（管控）
项目主项计划
运营专业
事业部运营负责人
总经理
三级（事务性计划）
营销推广计划
营销专业
运营专员
总经理
设计出图计划
设计专业
运营专员
总经理
报批报建计划
配套专业
运营专员
总经理
方案前计划
运营专业
运营专员
总经理
招标采购计划
采购专业
运营专员
总经理
样板区专项计划
运营专业
运营专员
总经理
工程施工计划
工程专业
运营专员
总经理
项目交房计划
运营专业
运营专员
总经理
详见运营《授权手册》。
注：公司PMO召集人（运营副总）会签并备案公司所有项目计划，并跟踪协调。
如公司业务部门没有指令项目专业人员的，由部门负责人负责专项计划编制。
5．工作程序
5.1计划编制时间要求
计划名称
定位版
方案版
施工版
管控型计划
项目
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