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2026年个人对照《廉政准则》自查自纠情况范本

第一章政治纪律执行情况

1.1对“两个维护”的再检视

2026年以来，我把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，坚持在每一次支部学习、每一次业务部署、每一次风险研判中首先对标对表。年初牵头修订《××中心重大事项请示报告清单》，把“是否第一时间向党组报告”设为流程首节点，全年累计报告重大事项23项，较去年同期增加8项，杜绝了“先斩后奏”“报而不实”等问题。对2025年巡察指出的“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神不及时”问题，我建立“讲话精神—任务分解—督办台账”三单机制，讲话精神3日内分解、7日内反馈、15日内评估，目前平均落实周期由11天压缩至4.2天。

1.2严肃党内政治生活的自我校准

对照《准则》第1条“坚持党的政治路线”，我重点查摆了双重组织生活到会率。上半年应参加支部党员大会6次，实到6次，但5月因紧急出差缺席党小组会1次，虽履行书面请假手续，仍属于“不严肃”情形。对此，我已向党小组作书面检查，并利用出差间隙通过视频连线补学，补交发言提纲2500字。针对“批评与自我批评辣味不足”的老问题，我提前发放征求意见表37份，收集“业务指令色彩重、倾听基层意见不够”等尖锐意见9条，在组织生活会上逐条回应，现场承诺“全年下沉调研不少于60天”，目前已完成38天。

1.3政治规矩的“隐形门槛”清理

聚焦“圈子文化”“码头文化”，我对微信工作群进行三轮清理，解散“兄弟单位交流群”“老乡校友帮帮群”等7个，退群42个，保留的9个群全部在支部备案并开启“群内实名制+发言留痕”。对“快递送礼”变种问题，我与办公室共同制定《非公文快递登记簿》，全年登记快递873件，拒收购物卡、礼品券11次，折合金额1.7万元，全部上缴机关纪委。

第二章公权运行与廉洁风险防控

2.1权力清单的动态更新

2026年我中心新增“数据要素市场化配置”试点职能，我牵头对原有85项权力事项再梳理，新增“公共数据授权运营审批”等5项高风险事项，删减“一般性培训办班审批”等3项过时事项，形成“88+5”权力清单，同步绘制流程图93张，嵌入系统固化。对“自由裁量”集中的第46项“财政补助资金评审”，我引入“双随机”算法，评审专家从原来12人扩容至36人，系统随机匹配，人工干预节点由5个减至1个，评审时间缩短30%，投诉量归零。

2.2采购与招投标的“三码”追溯

针对2025年审计指出的“采购参数具有倾向性”问题，我推动建立“参数二维码、评标二维码、合同二维码”三码机制，参数二维码内含技术标准来源文献，评标二维码可查看专家打分轨迹，合同二维码关联验收单与付款节点。全年完成采购项目18个，预算1.34亿元，中标价1.21亿元，节约率9.7%，无一例质疑投诉。

2.3资金支付“T+3”预警模型

依托财政一体化系统，我设计“T+3”预警规则：合同签订后第3个工作日未上传付款资料的，系统自动冻结账号并短信提醒责任人。全年触发预警27次，涉及金额483万元，全部在5个工作日内整改完毕，未发生超进度付款、虚假支付等问题。

第三章作风建设自我革命

3.1精文减会的“硬杠杆”

我坚持“无纸化、无会化、无陪同”三原则，全年发文同比下降28%，会议数量下降35%，会议时长平均压缩40%。对“调研陪跑”问题，我制定《调研“四不”清单》：不打招呼、不踩点、不陪同、不就餐。6月赴××县调研乡村振兴项目，直接进村入户，现场发现“道路硬化厚度不足”问题，3日内下发整改通知，节约财政资金94万元。

3.2公务接待“云监督”

中心食堂安装“互联网+明厨亮灶”摄像头12个，接入机关事务管理局平台，公务接待菜品、人数、金额实时直播。全年公务接待42批次、376人次，人均消费138元，同比下降22%。对一次“超人数陪餐”苗头，系统发出黄色预警，我当场退回超编人员3名，并在支部通报。

3.3公务用车“双钥匙”制度

保留车辆全部安装北斗+OBD双模终端，实行“用车人钥匙+监管人钥匙”双钥匙管理，用车需线上预约、线下双人开锁。全年行驶里程同比下降31%，油耗下降29%，节假日封存率100%。对一次“周末未封存”异常，系统自动推送短信给分管局领导，值班司机被诫勉谈话。

第四章选人用人与组织路线

4.1干部档案“双审”机制

对2026年提拔的3名科级干部，我坚持“档案初审+实地复审”，发现1人入党材料涂改，立即暂停程序，移交机关纪委核查，最终给予党内警告处分并调离岗位。

4.2竞聘演讲“大评委”模式

在副处级岗位竞聘中，我引入“大评委”模式，评委由上级领导、同级骨干、基层代表、服务对象、外部专家五方组成，权重分别为20%、20%、20%、