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人力资源绩效考核表模版
前言
绩效考核作为人力资源管理的核心环节之一,其目的在于客观、公正地评价员工在特定周期内的工作表现与贡献,识别员工的优势与待改进领域,为薪酬调整、晋升发展、培训赋能等决策提供依据,同时促进组织目标的实现与个体价值的提升。一份科学、完善的绩效考核表,是确保考核过程顺利进行、考核结果真实有效的基础。本文旨在提供一份具有普适性与指导性的人力资源绩效考核表模版,供企业参考与调整。
一、绩效考核表基本信息
项目
内容
:---------------
:-------------------------------------
**员工姓名**
**所属部门**
**担任岗位**
**考核周期**
年月日至年月日
**考核人**
(通常为直接上级)
**考核日期**
年月日
**人力资源部审核**
(签字/日期)
二、考核目的与原则
1.考核目的:
*客观评估员工工作业绩、能力表现及态度贡献。
*为员工薪酬调整、奖惩、晋升、培训等提供客观依据。
*帮助员工明确工作目标,促进员工个人发展与组织目标的统一。
*促进管理者与员工之间的有效沟通,提升团队绩效。
2.考核原则:
*公平公正原则:考核标准清晰,过程透明,结果客观。
*目标导向原则:以岗位职责和工作目标为核心依据。
*全面客观原则:综合考量业绩、能力、态度等多维度表现。
*可操作性原则:考核指标明确,评分标准易于理解和执行。
*发展性原则:注重反馈与改进,关注员工长远发展。
三、考核内容与指标
(注:以下为通用框架,请根据不同岗位特性、层级及企业战略目标进行细化与调整。权重分配亦需根据实际情况设定。)
3.1工作业绩考核(建议权重:50%-70%)
序号
关键绩效指标(KPI)/重点工作任务
权重(%)
目标值/衡量标准
实际完成情况描述/数据支撑
自评得分
上级评分
备注
:---
:-----------------------------------------
:-------
:-----------------------------------------------
:------------------------
:-------
:-------
:-------
1
(例如:销售额达成率)
(例如:年度目标XXX万元,达成率≥100%)
2
(例如:项目按时交付率)
(例如:项目总数XX个,按时交付率≥95%)
3
(例如:客户满意度评分)
(例如:年度平均满意度≥4.5分/5分制)
4
(例如:成本控制率)
(例如:实际成本≤预算成本的95%)
5
(其他与岗位核心职责相关的量化或定性指标)
**工作业绩小计**
**100**
3.2能力素质考核(建议权重:20%-40%)
序号
能力素质维度
权重(%)
评估要点(可附具体行为描述示例)
自评得分
上级评分
备注
:---
:-------------------
:-------
:----------------------------------------------------------------------------------------------
:-------
:-------
:-------
1
**专业知识与技能**
岗位所需专业知识掌握程度、业务技能熟练度、解决专业问题的能力等
2
**沟通协调能力**
清晰表达、有效倾听、积极反馈、与内外部人员协作、化解冲突的能力等
3
**学习与创新能力**
主动学习新知识/技能、接受新观念、提出改进建议、推动创新实践的能力等
4
**问题解决与执行力**
发现问题、分析问题、制定解决方案、高效执行并达成目标的能力等
5
**团队合作能力**
融入团队、支持同事、分享信息经验、为团队目标贡献力量的意愿与行为等
6
**责任心与敬业度**
对工作任务的投入程度、认真负责态度、勇于承担责任、积极主动完成工作的表现等
7
**(其他个性化维度)**
(例如:领导力、抗压能力、客户导向、成本意识等,根据岗位要求增删)
**能力素质小计**
**100**
3.3工作态度与行为考核(可融入能力素质或单独列出,建议权重:5%-15%)
序号
态度行为指标
权重(%)
评估标准
自评得分
上级评分
备注
:---
:-----------------
:-------
:-----------------------------------------------------------------------
:-------
:-------
:-------
1
**遵章守纪**
遵守公司规章制度、劳动纪律、职业道德规范
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