人力资源绩效考核表模版.docxVIP

人力资源绩效考核表模版.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源绩效考核表模版

前言

绩效考核作为人力资源管理的核心环节之一,其目的在于客观、公正地评价员工在特定周期内的工作表现与贡献,识别员工的优势与待改进领域,为薪酬调整、晋升发展、培训赋能等决策提供依据,同时促进组织目标的实现与个体价值的提升。一份科学、完善的绩效考核表,是确保考核过程顺利进行、考核结果真实有效的基础。本文旨在提供一份具有普适性与指导性的人力资源绩效考核表模版,供企业参考与调整。

一、绩效考核表基本信息

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**员工姓名**

**所属部门**

**担任岗位**

**考核周期**

年月日至年月日

**考核人**

(通常为直接上级)

**考核日期**

年月日

**人力资源部审核**

(签字/日期)

二、考核目的与原则

1.考核目的:

*客观评估员工工作业绩、能力表现及态度贡献。

*为员工薪酬调整、奖惩、晋升、培训等提供客观依据。

*帮助员工明确工作目标,促进员工个人发展与组织目标的统一。

*促进管理者与员工之间的有效沟通,提升团队绩效。

2.考核原则:

*公平公正原则:考核标准清晰,过程透明,结果客观。

*目标导向原则:以岗位职责和工作目标为核心依据。

*全面客观原则:综合考量业绩、能力、态度等多维度表现。

*可操作性原则:考核指标明确,评分标准易于理解和执行。

*发展性原则:注重反馈与改进,关注员工长远发展。

三、考核内容与指标

(注:以下为通用框架,请根据不同岗位特性、层级及企业战略目标进行细化与调整。权重分配亦需根据实际情况设定。)

3.1工作业绩考核(建议权重:50%-70%)

序号

关键绩效指标(KPI)/重点工作任务

权重(%)

目标值/衡量标准

实际完成情况描述/数据支撑

自评得分

上级评分

备注

:---

:-----------------------------------------

:-------

:-----------------------------------------------

:------------------------

:-------

:-------

:-------

1

(例如:销售额达成率)

(例如:年度目标XXX万元,达成率≥100%)

2

(例如:项目按时交付率)

(例如:项目总数XX个,按时交付率≥95%)

3

(例如:客户满意度评分)

(例如:年度平均满意度≥4.5分/5分制)

4

(例如:成本控制率)

(例如:实际成本≤预算成本的95%)

5

(其他与岗位核心职责相关的量化或定性指标)

**工作业绩小计**

**100**

3.2能力素质考核(建议权重:20%-40%)

序号

能力素质维度

权重(%)

评估要点(可附具体行为描述示例)

自评得分

上级评分

备注

:---

:-------------------

:-------

:----------------------------------------------------------------------------------------------

:-------

:-------

:-------

1

**专业知识与技能**

岗位所需专业知识掌握程度、业务技能熟练度、解决专业问题的能力等

2

**沟通协调能力**

清晰表达、有效倾听、积极反馈、与内外部人员协作、化解冲突的能力等

3

**学习与创新能力**

主动学习新知识/技能、接受新观念、提出改进建议、推动创新实践的能力等

4

**问题解决与执行力**

发现问题、分析问题、制定解决方案、高效执行并达成目标的能力等

5

**团队合作能力**

融入团队、支持同事、分享信息经验、为团队目标贡献力量的意愿与行为等

6

**责任心与敬业度**

对工作任务的投入程度、认真负责态度、勇于承担责任、积极主动完成工作的表现等

7

**(其他个性化维度)**

(例如:领导力、抗压能力、客户导向、成本意识等,根据岗位要求增删)

**能力素质小计**

**100**

3.3工作态度与行为考核(可融入能力素质或单独列出,建议权重:5%-15%)

序号

态度行为指标

权重(%)

评估标准

自评得分

上级评分

备注

:---

:-----------------

:-------

:-----------------------------------------------------------------------

:-------

:-------

:-------

1

**遵章守纪**

遵守公司规章制度、劳动纪律、职业道德规范

文档评论(0)

日出 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档