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运输物流经理2025年年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，在公司“成本领先、客户深耕、数字运营”三大战略主轴牵引下，运输物流部围绕“吨公里成本降8%、客户交付准时率≥96%、数字化节点覆盖率100%”的年度核心目标，以“网络重构、运力升级、数据穿透、组织提效”为四大抓手，全年完成货运量1.87亿吨，同比增长11.4%；吨公里成本0.312元，同比下降9.7%，优于目标1.7个百分点；客户交付准时率96.8%，同比提升2.3个百分点；数字化节点覆盖率100%，提前45天达成。全年实现运输毛利3.42亿元，同比增加1.16亿元，增幅51.3%，直接贡献公司EBITDA4.1个百分点，超额兑现年度核心目标价值。

一、2025年量化成果与目标价值关联

1.成本维度

通过“干+支+仓”网络重构，干线平均运距缩短47公里，全年节约燃油2,850万升，折合成本1.83亿元；支线推行“大车型+甩挂”模式，单趟装载率由82.1%提升至91.6%，节约车次4.2万次，对应司机成本下降4,300万元；仓间调拨引入“带板运输+越库作业”，减少二次装卸1,960万平米，节省人工与包材费用2,100万元。三项合计成本降幅9.7%，对应年度吨公里成本目标贡献度122%，直接支撑公司“成本领先”战略落地。

2.交付维度

客户交付准时率96.8%，高于目标0.8个百分点，带动客户NPS值由