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机械工程师精密机械工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新工艺/新技术应用数量

40%

2项

每成功应用一项新工艺/新技术得20分，最高得40分

技术难题解决率

90%

每解决一项技术难题得10分，最高得50分，剩余10分按比例分配

技术文档质量

无重大错误

文档完整、准确得10分，轻微错误扣2分，重大错误扣5分

专利/论文发表

1篇

发表核心期刊论文得20分，发表专利得15分，未达目标不得分

技术方案创新性

3个创新点

每个创新点得10分，最高得30分

项目执行效率

项目按时交付率

25%

95%

每按时交付一项项目得10分，最高得50分，延迟交付按比例扣分

项目成本控制

不超过预算5%

超出预算5%-10%扣10分，超出10%扣20分，低于预算5%-10%加10分，低于10%加20分

项目质量合格率

98%

每达标的百分比得10分，最高得50分，低于标准按比例扣分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣5分，最高扣25分

项目风险应对

无重大风险发生

每成功应对一项风险得10分，最高得50分，未发生重大风险得满分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

20%

90%以上成员认可

每高10%得5分，最高得20分

下属培养效果

下属技能提升率≥30%

每提升10%得5分，最高得20分

团队沟通效率

每周至少2次有效沟通

每次有效沟通得10分，最高得20分

团队冲突解决

无重大冲突

每成功解决一项冲突得10分，最高得20分

团队目标达成率

100%

每低5%扣5分，最高扣20分

客户满意度与市场反馈

客户满意度调研得分

15%

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣5分，最高扣15分

客户投诉处理及时率

100%

每低1%扣5分，最高扣15分

市场反馈采纳率

80%

每高10%得5分，最高得15分

产品市场竞争力提升

1项显著提升

每提升一项竞争力得10分，最高得15分

客户续约率

95%

每低1%扣5分，最高扣15分

本考核表用于精密机械工程师的绩效评定，请根据被考核人的实际工作表现，逐项填写指标完成情况，并结合评分标准进行打分。权重分配为技术研发能力40%、项目执行效率25%、团队协作与管理20%、客户满意度与市场反馈15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见