原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链风险管理策略模板
适用场景与行业覆盖
企业扩张期（如新增生产基地、拓展海外市场）时，对供应链韧性的系统性评估；
面对外部环境波动（如政策调整、自然灾害、疫情反复）时，快速识别与应对潜在风险；
供应链中断后（如供应商违约、物流受阻）复盘优化，构建长效管理机制；
企业年度战略规划中，供应链风险管控目标的制定与落地。
策略制定与执行流程
第一阶段：风险识别——全面梳理供应链潜在威胁
组建跨部门风险识别小组
成员构成：采购部（负责供应商端）、生产/运营部（负责生产与交付）、物流部（负责仓储与运输）、财务部（负责成本与资金）、法务部（负责合规与合同），由供应链管理总监*总牵头，保证覆盖全链条环节。
职责：明确分工，避免遗漏关键风险点。
多维度信息收集
内部数据：历史供应链中断记录（如延迟交货、质量）、库存周转率、供应商绩效评分、成本波动数据等；
外部信息：政策法规（如进出口管制、环保要求）、行业动态（如原材料价格波动、技术迭代）、地理环境（如自然灾害高发区、气候异常）、地缘政治（如贸易摩擦、地区冲突）等；
供应商端信息：供应商的产能稳定性、财务状况、备选供应商资源、抗风险能力（如是否有自有库存、应急方案）。
分类梳理风险点
按供应链环节划分风险类别，保证无死角：
供应端：供应商破产、原材料短缺、价格暴涨、质量不达标；
生产端：设备故障、产能不足、工艺缺陷、劳动力短缺；
物流端：运输延误（如天气、交通管制）、仓储损耗（如温湿度失控）、海关清关问题；
需求端：市场需求骤降、订单取消、客户需求变更；
外部环境：疫情、战争、政策禁令、汇率大幅波动。
第二阶段：风险评估——量化风险优先级
确定评估维度与标准
可能性：风险发生的概率（1-5分，1=极低，5=极高）；
影响程度：风险发生后对企业的冲击（1-5分，1=轻微影响，如局部小延迟；5=灾难性影响，如停产、客户流失）。
绘制风险矩阵
计算风险值=可能性×影响程度，划分为四个等级：
低风险（1-3分）：可日常监控，无需专项处理；
中风险（4-8分）：需制定缓解措施，定期跟踪；
高风险（9-12分）：优先处理，启动应急预案；
极高风险（13-25分）：立即规避，如更换核心供应商。
输出风险评估报告
列出各风险点、风险等级、具体影响描述，明确“高风险”和“极高风险”项为后续应对重点。
第三阶段：风险应对——制定针对性策略
根据风险等级选择应对策略，保证措施可落地、责任到人：
风险等级
应对策略
示例措施
责任部门
高/极高
规避/缓解
核心供应商引入2-3家备选，签订“产能预留协议”；原材料安全库存提升至3个月用量
采购部、财务部
中
转移/接受
购买物流中断保险；与客户协商“柔性交付条款”（允许小范围延迟）
财务部、销售部
低
监控/优化
每月跟踪供应商交货准时率，对评分低于80分的供应商启动约谈
采购部
关键要求：
每项应对措施需明确“执行部门、负责人、完成时间、资源需求”（如备用供应商开发需明确预算和时间节点）；
针对极高风险（如唯一供应商位于自然灾害高发区），必须制定“替代方案”（如产能分散至不同地区）。
第四阶段：风险监控与预警——动态跟踪执行效果
设定关键风险指标（KRI）
供应端：供应商准时交货率、原材料价格波动率、供应商断供次数；
物流端：运输准时率、库存周转率、仓储损耗率；
需求端：订单取消率、客户投诉率（因供应链问题导致）。
建立预警机制
当KRI超过阈值时自动触发警报（如原材料价格月涨幅超过10%、供应商准时交货率低于85%），警报同步至相关部门负责人；
预警分级：黄色预警（中风险，需24小时内响应）、红色预警（高风险，需立即启动应急预案）。
定期复盘与更新
每季度召开风险管控会议，分析应对措施效果（如备用供应商是否能在断供后48小时内复工）；
每年更新风险库（如新增“芯片短缺”“碳中和政策”等新型风险），保证策略与外部环境匹配。
核心工具表格模板
表1：供应链风险识别表
风险类别
具体风险点
潜在影响（对生产/交付/成本的影响）
可能性评分（1-5）
影响程度评分（1-5）
风险等级（可能性×影响）
责任部门
识别时间
备注（如关联供应商/产品）
供应端
A供应商（核心芯片）破产
停产，客户订单违约，损失超500万元
4
5
20（极高）
采购部
2024-03-15
替代供应商开发中
物流端
国际海运航线拥堵
出口订单延迟15-30天，客户流失风险
3
4
12（高）
物流部
2024-03-10
已启用空运备用方案
外部环境
某原材料出口国加征关税
原材料成本上涨15%，毛利率下降5个百分点
3
3
9（中）
财务部
2024-03-20
正洽谈国内替代供应商
表2：风险应对策略执行表
风险等级
风险点
应对策略
具体措施
执行部门
负责人
完成时间
资源需求
预期
文档评论（0）