2025年医院医疗器械科年终工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年医院医疗器械科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，医疗器械科围绕“保障设备安全运行、支撑临床诊疗需求、提升管理效能”核心目标，扎实推进设备全生命周期管理、技术保障能力建设及信息化升级，全年未发生因设备管理导致的医疗安全事件，为临床业务开展提供了坚实支撑。

本年度科室管理设备总数达2356台（套），其中大型医用设备（甲类/乙类）128台，相较2024年新增52台（含手术机器人、3.0TMRI、数字化乳腺断层摄影系统等）。设备采购环节严格执行“临床需求论证性价比分析院方评审合同联审”四级流程，全年完成采购项目78项，总金额1.86亿元，通过集中招标、参数优化及谈判，平均采购成本较预算下浮12%，其中高值耗材（如骨科植入物、心脏介入器械）供应链管理引入“SPD+智能柜”模式，库存周转率提升40%，损耗率从1.2%降至0.3%。

设备运维方面，全面落实“预防性维护（PM）+应急维修”双轨制。制定12类设备年度PM计划，覆盖95%以上在用设备，完成PM工单2134次，较2024年增加32%；应急维修响应时间压缩至30分钟内（急诊/手术设备15分钟），全年处理故障报修1468次，维修及时率98.7%（2024年96.2%），其中自主维修占比72%（较2024年提升15%），重点解决了DSA球管老化、麻醉机气路故障等12项复杂技术问题，节约外修成本约280万元。针对2018年前投入使用的5台老旧CT机，通过部件升级和软件调试延长使用寿命23年，降低了设备更替压力。

技术培训与资质管理同步强化。全年组织内部技术培训24场（含手术机器人操作、放疗设备质控等专项），外派学习18人次（赴厂家、上级医院进修），科室持证人员占比达100%（其中高级工程师6人，较2024年增加2人）。联合临床科室开展设备操作培训16场，覆盖医护人员520人次，重点针对新引进的智能康复机器人、超声引导穿刺系统等设备进行实操考核，确保临床端“会用、用好”。

信息化建设取得阶段性进展。完成“医疗器械智慧管理平台”二期开发，实现设备档案电子化（覆盖率100%）、维修工单线上流转（闭环率99.5%）、计量检测预警（到期前7天自动推送）及高值耗材“扫码入库使用追溯不良事件上报”全流程管理。与HIS系统对接后，设备使用数据（如手术机器人手术例数、监护仪报警频次）可实时同步至临床科室，辅助优化设备配置。

安全管理方面，严格执行《医疗器械使用质量监督管理办法》，全年完成设备计量检测1987台次（合格率99.2%），重点设备（如放疗直线加速器、血液透析机）每月开展安全性评价，发现并整改电气安全隐患8例、软件漏洞3项。联合院感科对内镜清洗消毒设备、呼吸机等进行专项检查，更换不符合院感要求的部件21套，确保设备使用环节无交叉感染风险。

尽管年度工作成效显著，但仍存在三方面不足：一是部分超期服役设备（如2015年投入的DR机）故障频率上升，维修配件获取难度增大；二是高值耗材追溯系统与医保结算系统的接口尚未完全打通，数据同步偶有延迟；三是技术团队对AI辅助诊断设备（如智能影像分析系统）的深度维护能力需进一步提升，目前依赖厂家工程师的情况占比约35%；四是应急保障在极端天气（如台风导致断电）下的备用电源续航能力不足，曾出现手术设备待机时间短于预期的情况。

2026年，科室将重点推进以下工作：

一是优化设备全生命周期管理。制定《老旧设备淘汰更新三年规划》，2026年优先替换5台超期DR机、3台单排CT，同步对10台使用满8年的腔镜系统进行评估，符合条件的实施核心部件升级。建立“设备健康档案”动态评估模型，通过运行数据（如开机时长、故障频率）预测维护需求，将PM计划从“固定周期”调整为“状态导向”，目标PM覆盖率提升至100%，故障维修响应时间压缩至25分钟（急诊设备10分钟）。

二是深化供应链与信息化协同。完成高值耗材追溯系统与医保、财务系统的接口开发，实现“扫码使用自动计费医保审核”无缝衔接，目标数据同步准确率达100%。扩展“医疗器械智慧管理平台”功能，新增移动运维模块（工程师通过PAD实时查看设备状态、接收工单）、设备效益分析模块（统计单台设备检查/手术例数、成本回收率），为设备采购决策提供数据支撑。

三是强化技术团队能力建设。针对AI辅助诊断设备、手术机器人等新型设备，与厂家合作建立“驻点培训+远程支持”机制，2026年计划选派8名骨干赴设备研发中心进修3个月，目标自主维修率提升至80%以上（AI类设备自主维护率达50%）。联合临床科室制定《设备操作规范手册（2026版）》，增加“设备异常识别与初步处置”章节，每季度开展医护设备科联合演练，提升前端问题发现能力。

四是完善应急保障体系。针对极端天气风险