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环保设备项目经理工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分

项目质量合格率

95%

项目验收一次合格率，每低1%扣1%，最低为0分

关键节点达成率

90%

关键里程碑完成率，每低1%扣1%，最低为0分

设计变更次数

不超过2次

项目周期内设计变更次数，每次超1次扣2%，最低为0分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低为0分

成本控制与资源管理

项目预算达成率

25%

100%

实际项目总成本与预算成本之比，每低1%扣1%，最低为0分

团队资源利用率

85%

项目团队工时利用率，每低1%扣1%，最低为0分

设备采购成本控制

不超过预算的5%

设备采购总成本与预算之差，每超预算1%扣1%，最低为0分

合同谈判成功率

95%

关键合同谈判达成率，每低1%扣1%，最低为0分

风险管理有效性

识别并解决80%以上潜在风险

项目风险登记册中已识别风险解决率，每低1%扣1%，最低为0分

团队管理与协作

团队绩效达标率

20%

90%

团队成员绩效平均分，每低1%扣1%，最低为0分

跨部门协作效率

无重大协作障碍

协作部门满意度评分，每次重大协作障碍扣2%，最低为0分

人才培养与留存

团队核心成员留存率不低于80%

项目周期内核心成员流失率，每低1%扣1%，最低为0分

团队沟通有效性

每周例会参与率100%

团队例会参与率，每低1%扣1%，最低为0分

知识分享与传承

完成至少2次项目经验分享

项目周期内知识分享次数，每少1次扣2%，最低为0分

市场拓展与客户关系

新客户开发数量

20%

2家

项目周期内成功签约的新客户数量，每少1家扣2%，最低为0分

客户回访满意度

4.5分（满分5分）

项目交付后客户回访得分，每低0.1分扣2%，最低为0分

行业影响力提升

参与至少1次行业会议并发表演讲

参与行业活动次数，每少1次扣2%，最低为0分

品牌声誉维护

无负面舆情事件

项目周期内品牌声誉监测，每发生1次负面事件扣2%，最低为0分

客户投诉处理效率

响应时间小于24小时

客户投诉平均响应时间，每超时1小时扣1%，最低为0分

本考核表旨在全面评估环保设备项目经理在项目执行、成本控制、团队管理及市场拓展等方面的综合绩效。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与协作20%，市场拓展与客户关系20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见