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2026年项目管理师考试复习资料及重点含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，下列哪项是项目成功的关键因素？

A.项目经理的个人能力

B.严格的预算控制

C.高效的团队协作

D.完善的法律法规

答案：C

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.收尾阶段

D.规划阶段

答案：C

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

答案：B

4.某项目团队在执行过程中发现原计划存在缺陷，此时应采用哪种方法进行调整？

A.简单变更

B.重新规划

C.风险应对

D.资源优化

答案：B

5.根据中国项目管理协会（PMIChina）的标准，项目管理师考试主要考察哪方面的能力？

A.技术能力

B.管理能力

C.法律法规知识

D.财务分析能力

答案：B

6.在项目风险管理中，识别风险的主要工具是？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.风险登记册

D.头脑风暴法

答案：D

7.中国项目管理师考试中，项目范围管理的核心是？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.以上都是

答案：D

8.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通最有效的原则？

A.尽量减少沟通次数

B.保持信息透明

C.避免面对面交流

D.依赖邮件沟通

答案：B

9.根据中国《项目管理师职业资格标准》，项目管理师需要具备的学历要求是？

A.高中及以下

B.大专及以上

C.本科及以上

D.硕士及以上

答案：B

10.在项目收尾阶段，以下哪项是重要的工作？

A.项目验收

B.预算结算

C.经验教训总结

D.以上都是

答案：D

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目管理中，常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案：A,B,C,D

2.中国项目管理师考试中，项目时间管理的核心内容包括？

A.活动定义

B.活动排序

C.估算活动持续时间

D.制定进度计划

E.资源分配

答案：A,B,C,D

3.在项目采购管理中，常见的采购方式包括？

A.招标采购

B.询价采购

C.采购代理

D.固定价格采购

E.成本加成采购

答案：A,B,C,D,E

4.中国项目管理师考试中，项目成本管理的核心内容包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本核算

答案：A,B,C,D,E

5.在敏捷项目管理中，常见的敏捷方法包括？

A.Scrum

B.Kanban

C.Lean

D.Waterfall

E.XP（极限编程）

答案：A,B,C,E

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.某建筑公司在承建一项政府项目时，由于预算超支和工期延误，导致项目面临重大风险。项目经理小王在执行过程中发现原计划存在缺陷，但公司高层对变更持保守态度。小王应如何应对这一情况？请结合项目管理理论分析。

答案要点：

-识别风险原因：分析超支和延误的具体原因，如成本估算不足、资源分配不当等。

-制定应对方案：提出调整预算和进度的具体措施，如优化资源分配、引入新技术等。

-沟通与协商：向高层汇报风险及应对方案，争取支持，必要时引入第三方评估。

-风险监控：实施变更后，持续监控项目进展，确保风险得到控制。

2.某IT公司在开发一款新软件时，采用敏捷开发模式。产品负责人（PO）要求团队在短时间内交付多个功能模块，但开发团队反映资源不足。项目经理小李应如何平衡PO的需求和团队的实际情况？

答案要点：

-优先级排序：与PO协商，确定功能模块的优先级，优先开发核心功能。

-资源调配：评估团队现状，必要时增加人手或调整工作负荷。

-透明沟通：定期向PO汇报进展，说明资源限制，争取理解与支持。

-敏捷实践：通过短迭代（Sprint）快速交付，及时获取反馈并调整方向。

3.某制造业公司在实施一项ERP系统升级时，由于用户培训不足，导致系统上线后操作混乱，业务效率下降。项目经理小张应如何改进培训工作？

答案要点：

-需求分析：了解用户对系统的实际需求和使用习惯，设计针对性培训内容。

-分层培训：对不同角色（如管理员、普通用户）进行差异化培训，确保关键操作掌握。

-模拟演练：提供实际操作环境，让用户在模拟中熟悉系统流程。

-持续支持：上线后设立帮助热线，及时解决用户问题，并收集反馈优化培训