10.2025年高级会计实务各章疑难点解读汇总.pdfVIP

《高级会计实务》2025年高级会计实务章节疑难点解读

第一章企业战略与财务战略

【问题1】如何界定“政治环境因素”与“法律环境因素”？

【答】如果强调政府制定了某些政策，那么认为是政治环境因素，因为体现了政府的行为。如果没有

强调政府制定，强调的是一些法律法规或者法律政策，则认为是法律环境因素。

【问题2】合作型模式和增长型模式。

【答】合作型模式：高管层和其他层级管理人员共同协商，形成一致意见后，再制定战略、实施战略。

增长型模式：企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益

的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神，企业在推行战略时是自下而上进行的。

【问题3】一体化和相关多元化的区分。

【答】一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿着经营链条的纵向和横向延展业务

的深度和广度，达到扩大经营规模，最终实现企业的成长。简单来说就是一体化战略向其上游企业或者下

游企业，再或者与竞争企业之间的收购兼并。比如一家汽车制造商实施后向一体化，将经营领域扩展到钢

铁和轮胎采取的战略就是一体化战略。

而相关多元化战略是企业以现有的业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。比如一家生产汽车

玻璃的企业进入建筑玻璃领域，开始生产建筑玻璃采取的战略就是相关多元化战略。

【问题4】一体化战略和密集型战略。

【答】一体化战略是通过联合或者并购产业链内的其他企业，可以是直接竞争对手，也可以是上下游

企业；而密集型战略一般不涉及其他企业，这是企业自己在原来业务范围内，或者扩大新产品，或者开拓

新市场，或者加强原来市场和产品的销售。

【问题5】新产品开发战略与多元化战略。

【答】新产品开发战略的特征是新产品（全新产品+对现有产品进行小的改变）和现有市场；多元化战

略的特征是新产品和新市场；多元化战略是指企业进入与现有产品或市场不同的领域，一般情况下当企业

的现有产品或服务市场不存在增长空间时会选择多元化增长战略。通常包括相关多元化和非相关多元化。

相关多元化是向产品、生产技术等方面具有类似性的领域扩展业务。非相关多元化是向当前产业或者市场

都不相关的领域扩展业务。

【问题6】集中化战略和差异化战略。

【答】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场。差异化战略、成本领先战略

针对的是整个市场。比如一个奶粉企业，产品涉及婴幼儿奶粉和成年人奶粉，如果针对所有的奶粉产品采

用成本领先战略或差异化战略，就属于成本领先战略或差异化战略。如果专门针对婴幼儿奶粉市场采用成

本领先战略或者差异化战略，就属于集中成本领先战略或集中差异化战略。

【问题7】波士顿矩阵。

【答】波士顿矩阵通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源

有效地分配到合理的产品结构中去。

明星业务：需要大量投资，问题业务：分析性投资，现金牛业务：不需要投资，瘦狗业务：分析收缩

经营范围还是果断清理。

【问题8】SWOT模型里的优势和机会，劣势和威胁如何区分？

【答】优势和劣势，是针对企业内部的情况，而机会和威胁，是针对企业外部的情况，比如企业的市

场占有率下降，这个是自己的不利因素，就是劣势；如果是因为什么政策导致该行业整体占有率下降，那

么就是威胁。

【问题9】教材48页扩张型财务战略说更多的利用负债，教材51页表1-5中初创期和成长期采用扩张

型财务战略的资本结构为什么是股权融资和主要是股权融资？

【答】从财务战略的分类角度来看，扩张型财务战略，要实现扩大资产规模的目的，而企业一般不可

能无限制的采取股权融资的方式，一方面容易稀释股权，另一方面发行股票限制条件较多。所以更多利用

负债的方式进行融资。

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《高级会计实务》2025年高级会计实务章节疑难点解读

对于初创期和成长期的企业来说，经营风险非常高，几乎只有权益投资者进行投资，债权人投资风险

很高，所以企业几乎筹集不到太多负债资金。

【问题10】企业收缩型战略，其中的放弃战略与归核化战略，如果都是通过出售出卖的方式进行，在

解答时，如何能明确分辩？

【答】两种战略的目的和侧重点