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2024年项目部管理规章制度细则

项目部管理规章制度细则1

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提经济效益，现制订项目部

办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请项目吾附艮据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购

预算表，由项目经理、XX总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者

未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、

购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报XX总经理审批。

二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公

物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小

原则采购。

三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、

质量进行检查验收，经核肉无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明

细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用曰XX统一预支，纳入工程建设成本，

项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照XX固定资产或低值易耗品管理的

要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物

一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向XX总经理和分管副总经理进行汇报，同时

通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指

派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗

品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算

表是否与实际数量一致，弃定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向XX总经

理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，

注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由XX总经理签字后，办公室按照

有关规定进行处理。

项目部管理规章制度细则2

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2.需具备较的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材

料质量和数量的验收并同时签证，要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的‘标准，符合以建筑材料、构配件

及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明；

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日

期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业

的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顽客、企业、施工队三者的相互关系，

事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场

材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用

后，如发现存在问题，经检杳,验收记录和实际情况不相符时，