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《软件工程建模》

基于部门管理的绩效考核系统与UML建模

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姓名:吴

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目录

1.背景介绍.・,.4

1.1软件优点4

1.2存在问题汇总与解决方法5

2.需求分析6

2.1功能结构介绍6

2.1.1功能结构图6

2.12工考核流程图7

2.2数据分析8

2.2.1原始分数8

2.2.2区间调整8

2.2.3离散去除9

224误差倒扣10

3•用例分析12

3.1顶层用例图12

3.2数据处理总模块用例图13

3.2数据处理总模块用例13

3.3数据处理区间调整模块15

3.4数据处理离散去除模块16

3.5数据处理误差倒扣模块用例图17

4类图设计18

4.1总体类图18

5.时序分析与设计19

5.1工评分模块时序图20

5.2离散去除模块时序图21

6.状态图分析与设计21

6.1查询员工信息状态图22

6.2添加员工状态图22

1.背景介绍

1.1软件优点

绩效考核是组织管理的核心和枢纽,它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能

否实现有效的绩效考核,关系到企业是否能在H益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现

有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如

何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。具体说来，包含下面

几方面的困难：

1.传统考核打分方式的弊端

在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环,传统打分很难做到这一点,

每次打分单位部门上下都•片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核

结果的真实性。

2.纸张和人的浪费

以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大

量的人力，物力和时间C

3.统计结果的复杂和不确定性

考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来

大量的计算统计工作，很多的人事工作者对于考核的统计都

有一句玩笑话“这哪是考核干部能力，简直是考考我们的算

术能力啊！

正是由于绩效考核工作涉及面广、程序复杂、效果控

制困难，所以许多组织迫切希望有一套实用的、易操作的绩

效考核方法和软件工具。基于此，我们根据绩效考核理念,

研发这套绩效考核系统。

1.2存在问题汇总与解决方法

各个部门管理不当，内部二作没有秩序，在一个流水式的管理模式下，一个部门的错误，都能

导致整个团队，公司的进一步发展，甚至是成为绊脚石。部门管理不当也会导致员工工作的

积极性，个人能力的发挥.

为有效的评估公司年度的经营状况，人事调整，优胜劣汰,部门必须相互沟通,相互协作，个

人尽最大的努力做好本分.在评估的当中不要乱评，误评，多评，少评，以免坏