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2025.08会计管理

财务共享模式下企业成本控制策略分析

高宇辰

（内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司内蒙古呼和浩特010000）

摘要：在企业运营当中，财务共享模式已经得到广泛应用，虽然提升了运营效率，但在成本管控领域引发了新挑战。成

本管理是企业运营的核心环节，可以有效提升企业的盈利能力以及长远发展能力。本文分析了财务共享模式下企业成本控制

存在的问题，提出了应对策略，旨在助力企业提升经济效益和市场竞争力。

关键词：财务共享模式；企业；成本控制

中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-22-0053-018

研究财务共享服务模式下企业的成本控制策略，可以挖形成了限制。各部门常常是独立运作的，分别有着各自的

掘财务共享服务潜在价值，实现成本的有效管控以及资源优数据管理系统以及流程，而且还缺乏统一的数据标准与接

化配置。口。如此一来，数据跨部门的整合与共享就难以达成。比

一、财务共享模式下成本控制存在的问题如，采购部门、生产部门、财务部门等，可能分别运用不同

（一）成本控制意识淡薄的软件平台来记录以及处理信息，造成关键业务数据呈现

在企业运营过程中，管理者往往过度聚焦业务发展以及出分散的状态，并且格式也不一致，无法形成全面的数据视

财务共享中心建立等事宜，却忽视了其对于提升企业核心竞图，进而导致管理层在获取准确的整体成本信息时遭遇困

争力所起的作用，在企业资源分配以及业务流程设计不合理难，影响到决策的科学性与及时性。并且，由于缺乏有效的

等问题上，缺乏针对性的成本管控手段。从员工角度来看，数据交换机制，企业在进行成本分析时，只能依赖手工汇

由于缺少相关专业知识培训，他们并不知晓自身工作和成本总、转换数据的方式，既耗费时间又耗费精力，而且还容易

控制之间存在的紧密联系，主动性也有所欠缺。除此之外，出现人为错误，让数据的可靠性与准确性有所降低。同

企业在成本控制方面的制度建设以及责任追究机制存在缺时，“信息孤岛”还对实时监控和动态调整成本控制策略的

失，缺乏具有针对性的方针指引与量化目标，让员工难以将实施形成了阻碍。因为各部门数据更新的频率、方式各不

抽象的成本节约理念转化为具体行为，再加上缺乏激励机相同，所以难以确保所有利益相关者依据最新信息做出反

制，员工即便努力也无法获得相应回报，进而导致员工主动应。即便企业已经建立了财务共享中心，但是因为数据流

参与成本管理的动力被降低。通不够顺畅，其应有的效能未能得到充分发挥，从而对整

（二）成本控制体系不完善体成本控制水平以及企业的经济效益产生影响。

在成本控制体系方面，当前许多企业存在缺少科学合理（四）人员专业素质有待提高

的流程与标准的问题，对成本控制效果产生了负面影响。具企业财务共享中心的工作人员本身业务能力与服务水

体来讲，企业内部成本控制存在缺乏系统性规划问题，造成平参差不齐，对成本控制工作进程造成直接影响。其主要原

各部门在执行成本控制措施时各自为政，难以形成合力。有因是，部分工作人员未得到充分培训、不了解最新财务工具

的企业现有控制流程未充分考虑不同业务环节特点与需求和技术的工作情况，无法完成高难度数据分析与报告要求。

的情形，造成资源分配不合理，增加了不必要开支。加上缺还有部分工作人员因专业知识不同，且对会计准则、税法和

少明确成本控制标准的现象，员工在实际操作中缺乏依据，内控理解程度各异，导致工作质量参差不齐并伴有一定的错

容易出现随意性和不一致性，进一步地削弱了成本控制的有误风险。甚至有的财务共享中心，并未建立系统专业发展机

效性。此外，企业成本控制机制侧重于事后分析，而非事前制，在缺少终身培养理念的情况下无法对员工形成系统化能

预防与事中监