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2025年医院医疗器械科年终工作总结

2025年，医疗器械科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全运行、提升服务效能、强化全周期管理”核心目标，以“规范化、精细化、信息化”为抓手，全年完成设备管理、维修、采购、质量控制等全流程工作，为临床诊疗、科研教学及应急救治提供了坚实的设备保障。

全年科室管理设备总量达3276台（套），较2024年增加123台（套），涵盖影像、检验、手术、急救、康复等11大类。设备完好率维持在99.2%，维修及时率98.7%，平均故障响应时间缩短至45分钟（2024年为70分钟），临床满意度从89%提升至95.6%。

在设备全生命周期管理方面，严格执行“采购验收使用维护报废”闭环流程。采购环节，配合医院招标办完成58项设备采购项目，总金额1.27亿元，其中高值设备（单台≥50万元）17台，通过市场调研、参数论证、性价比分析，较预算节约1360万元。验收阶段，联合临床科室、厂商技术人员完成102台新设备现场验收，重点核查技术参数、操作培训、保修条款，留存验收影像及测试数据2000余份，确保“即到即用”。针对在用设备，建立“三级维护”体系：日常由科室操作人员完成清洁、功能自检（每日）；一级维护由本科工程师负责，涵盖性能校准、耗材更换（每月）；二级维护委托厂商或第三方专业机构，针对核心部件深度检测（每半年）。全年完成日常巡检2368台次，一级维护1892台次，二级维护312台次，发现并排除潜在故障隐患107例，避免因设备突发故障导致的诊疗中断事件21起。

信息化建设取得突破性进展。年初上线“医疗器械智慧管理系统”，打通设备档案、使用记录、维修工单、计量检测、不良事件上报等模块数据壁垒。临床科室通过移动端即可提交维修申请，系统自动派单并跟踪进度，维修完成后触发满意度评价；工程师手持终端扫描设备二维码，可实时调取设备参数、维修历史、配件库存等信息，维修效率提升40%。同时，系统对接医院HIS、LIS系统，实现高值耗材（如手术器械、植入类材料）与设备使用的关联追溯，全年追溯异常事件3起，均及时排查并规范操作流程。

质量控制与安全管理持续强化。严格落实《医疗器械使用质量监督管理办法》，全年完成强制检定设备（血压计、心电图机、激光治疗机等）计量检测412台次，合格率100%；自主开展设备电气安全检测（绝缘电阻、漏电流等）286台次，发现并整改安全隐患12项。建立医疗器械不良事件监测小组，联合临床科室开展培训4次，全年上报不良事件17例（较2024年增加5例），均按要求录入国家监测系统，其中1例“输注泵压力传感器异常”事件被省级监管部门采纳为典型案例。

应急保障能力显著提升。针对急诊、ICU、发热门诊等重点科室，建立“设备应急储备库”，储备除颤仪、呼吸机、监护仪等急救设备23台（套），实行“周检查、月维护”制度，确保随时可用。11月应对冬季呼吸道疾病高峰期间，3天内完成发热门诊新增20台监护仪的安装、调试及操作培训；12月某深夜急诊科除颤仪故障，工程师15分钟内抵达现场，30分钟完成维修，保障了患者抢救。

团队建设方面，通过“内部带教+外部进修+技能竞赛”模式提升专业能力。全年组织内部培训12次（涵盖设备原理、维修技巧、法规解读），选派5名工程师到厂商培训基地进修（累计45天），1名工程师获“全国医疗器械维修技能大赛”省级二等奖。完善绩效考核制度，将维修及时率、临床满意度、成本控制等指标与绩效挂钩，团队主动性和协作性明显增强，全年无因操作失误导致的设备损坏事件。

工作中也存在不足：一是部分老旧设备（如2018年前采购的DR机）维修成本逐年上升（较2024年增加22%），需加快更新评估；二是工程师对新兴设备（如手术机器人、AI辅助诊断设备）的维修技术掌握仍需加强；三是设备使用培训覆盖面需扩大，个别科室存在因操作不当导致的设备故障（占比12%）。

2026年，科室将重点推进三方面工作：一是建立“设备全成本核算”模型，结合使用频率、维修成本、技术淘汰周期，科学制定更新计划；二是与设备厂商、高校合作，开展“高精尖设备维修专项培训”，提升工程师技术水平；三是联合护理部、医务科，将设备操作培训纳入新职工入职考核及科室定期培训内容，降低人为故障发生率。

全年工作的顺利完成，离不开医院领导的支持、临床科室的配合及团队成员的辛勤付出。新的一年，医疗器械科将继续以“保障设备安全、服务临床需求”为宗旨，不断优化管理模式，提升技术能力，为医院高质量发展提供更坚实的设备保障。